(2021年整理)企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析――華為公司swot矩陣分析.doc

1、(2021 (2021 年整理 年整理)企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析―― ――華為公司 華為公司 SWOT SWOT 矩陣分析 矩陣分析.doc .doc企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析――華為公司 SWOT 矩陣分析一、企業(yè)背景：華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于 1988 年成立于中國深圳。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼?/p>

2、供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。二、企業(yè)優(yōu)勢（S）：華為公司的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下五點(diǎn):1.業(yè)務(wù)排名:華為累計(jì)申請中國專利 31869 件，ＰＣＴ國際專利申請 8892 件，海外專利 9279 件。已獲授權(quán)專利 17765件，其中海外授權(quán) 3060 件。在 LTC/EPC 領(lǐng)域，華為基本專利數(shù)全球領(lǐng)先。另外，XXXX 年華為首次位居 PCT 申請量榜首。2.產(chǎn)品和技術(shù): 華為人最引以為豪的競爭力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面

3、的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的應(yīng)用于全球 100 多個(gè)國家，以及 36 個(gè)全球前 50 強(qiáng)的運(yùn)營商。華為還在海外設(shè)立了 28 個(gè)區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。5.研發(fā)投入: XXXX 年后華為加大了研發(fā)投入，年度研發(fā)費(fèi)用達(dá)到 16556 百萬元，同比增加 24.1%。投入 51000 多名員工（占總數(shù)的 46%）進(jìn)行

4、產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、印度及中國等地設(shè)立了 20 個(gè)研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立了 20 多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化成為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。三、企業(yè)劣勢（W）：1.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人色彩濃烈：這是民營企業(yè)，特別是中國民營企業(yè)的通病。領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，既是華為的優(yōu)勢，也是它的劣勢。在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。即使現(xiàn)在華為在不斷進(jìn)步，但在一連串的成功下，很容易造成人的自大，從而迷失在以往的業(yè)績中，這對一家