2021廣東高要農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革轉型升級實施方案

1、廣東高要農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革轉型升級 廣東高要農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革轉型升級實施方案 實施方案農(nóng)商行股份有限公司深化改革轉型升級實施方案（合規(guī)與風險管理部）為有效助推本行深化改革，轉型升級，不斷提高全面風險管理能力，增強核心競爭力，更好地服務“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟，根據(jù)省聯(lián)社《關于廣東省農(nóng)村合作金融機構深化改革轉型升級的意見》 ，結合本部門工作實際，特制定本實施方案。一、深化改革的主要內容（一）深化經(jīng)營管理模式改革。改變依靠存貸利差的傳統(tǒng)盈利

2、模式，由重規(guī)模向規(guī)模、質量、效益并重轉變，做到業(yè)務營銷和服務精耕細作，成本核算和控制精打細算，內控運行和管理精益求精，逐步實現(xiàn)特色化經(jīng)營、精細化管理。1、加快流程銀行建設，實現(xiàn)“部門銀行”向流程銀行轉變。通過推進流程銀行建設，逐步革除陳規(guī)陋習，建成前臺營銷服務職能完善，中臺風險控制嚴密，后臺保障支持有力的業(yè)務運行機制，全面提升風險管理控能力、價值創(chuàng)造力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力?？蛻魹橹行模允袌鰹閷颉钡脑瓌t，對管理制度和對應的業(yè)務

3、流程、管理流程進行梳理，建立規(guī)范化、可持續(xù)更新、全覆蓋的流程文件體系，并以信息科技為支撐，逐步實現(xiàn)流程運作的電子化。（3）組織架構再造。根據(jù)機構扁平化、管理垂直化、營銷專業(yè)化等原則，建立前、中、后臺分離，職責清晰、運行高效、控制有力的組織架構。（4）定崗、定編、定員。對應流程各環(huán)節(jié)所需的工作要求，對崗位進行分析，明確職責和人員編制，選聘、培養(yǎng)合適的人才以勝任該崗位，實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配。（5）配套機制建設。建立客戶經(jīng)理制