《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程綜述畢業(yè)論文

1、蕪湖廣播電視大學(xué) 蕪湖廣播電視大學(xué)畢業(yè)作業(yè) 畢業(yè)作業(yè)班 級(jí)： 級(jí)：13 13 秋行政管理?？?秋行政管理專科學(xué) 號(hào)： 號(hào)：1334001454614 1334001454614姓 名：李轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 名：李轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)老師：羅紅玲 指導(dǎo)老師：羅紅玲作業(yè)題目：《 作業(yè)題目：《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程綜述 》課程綜述《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程綜述 《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程綜述內(nèi)容摘要： 內(nèi)容摘要：本課程綜述從三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。首先從《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程基

2、本原理進(jìn)行闡述對(duì)這門(mén)課程的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，如:管理與管理學(xué),管理理論的形成與發(fā)展,計(jì)劃,目標(biāo)管理,戰(zhàn)略管理,決策,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),人員配備,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源,激勵(lì),溝通,控制基礎(chǔ),控制系統(tǒng)和方法。其次結(jié)合實(shí)際采用激勵(lì)原理對(duì)張宏偉激勵(lì)新計(jì)劃的失敗進(jìn)行了闡述。說(shuō)明了激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。最后針對(duì)于在學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)的過(guò)程中使我體會(huì)到管理在當(dāng)今社會(huì)中發(fā)揮著越來(lái)越不容

3、忽視的重要作用，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)基礎(chǔ)首先對(duì)管理學(xué)的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述，其次運(yùn)用激勵(lì)理論對(duì)張宏偉激勵(lì)新計(jì)劃失敗進(jìn)行了分析，最后我通過(guò)對(duì)管理學(xué)的分析了解到管理對(duì)社會(huì)各行各業(yè)的重要作用。管理在這個(gè)社會(huì)中占據(jù)了非常重要的作用，只有不斷地去學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)才能更好的感受到這門(mén)博大精深的管理藝術(shù)。一、管理學(xué)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容管理作為一種普遍的社會(huì)活動(dòng)，產(chǎn)生于人

4、們協(xié)調(diào)集體活動(dòng)的需要，在分工與協(xié)作過(guò)程中，為了達(dá)到共同的目標(biāo)，就產(chǎn)生了最初的管理。管理者的角色及技能明茨伯格認(rèn)為管理者在組織中扮演著：人際關(guān)系角色、信息傳遞角色、決策制定角色。管理與組織環(huán)境對(duì)這個(gè)問(wèn)題，大家可以從三方面來(lái)把握：組織環(huán)境的特征、組織環(huán)境的類型、環(huán)境的管理。泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容：科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段是用科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理；科學(xué)管理要求管理人員和工人雙方實(shí)行重大的精神變革?，F(xiàn)代

5、管理理論的主要內(nèi)容是這些學(xué)派主要包括：管理過(guò)程學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派等。計(jì)劃工作的性質(zhì)是目的性、主導(dǎo)性、普遍性、效率性、靈活性、創(chuàng)造性。確定目標(biāo)的原則現(xiàn)實(shí)性原則、關(guān)鍵性原則、定量化原則、協(xié)調(diào)性原則、權(quán)變?cè)瓌t。如何評(píng)價(jià)目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)以及局限下載文檔到電腦，查找使用更方便性。戰(zhàn)略的含義及其特征戰(zhàn)略是組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀

6、劃。與一般計(jì)劃相比戰(zhàn)略具有：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、客觀性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性。總體戰(zhàn)略的類型及其選擇：總體戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略三種。決策的含義決策指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程。在理解決策的含義時(shí)，應(yīng)注意決策具有 5方面的特征：目標(biāo)性；選擇性；可行性；科學(xué)性；遵循滿意原則。決策的定量方法：盈虧平衡點(diǎn)法、決策樹(shù)法、冒險(xiǎn)法、保守法