倉儲物流部經(jīng)理說明書

1、倉儲物流部副經(jīng)理職務說明書 倉儲物流部副經(jīng)理職務說明書基本信息 基本信息崗位名稱 崗位名稱 倉儲物流部副經(jīng)理 崗位編碼 崗位編碼所屬部門 所屬部門 倉儲物流部 崗位定員 崗位定員 1 人直接上級 直接上級 常務副總 崗位等級 崗位等級直接下級 直接下級 部門主管工作概述 工作概述 全面主持物流運輸、倉庫日常工作的組織和管理，保證物資及時供應，優(yōu)化庫存結(jié)構，降低庫存、運輸成本。工作職責與任務 工作職責與任務職責表述： 職責表述：代表本部門

2、參與企業(yè)戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃的制定，并以此為依據(jù)制定本部門的計劃及相關制度。1.參與企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)章制度、重點工作計劃的制定；2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，制定倉儲物流部工作計劃和業(yè)務發(fā)展工作規(guī)劃，實施和控制整個過程；3.根據(jù)本部門工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行，滿足銷售部、計劃部、生產(chǎn)部對物流的要求，并不斷優(yōu)化流程與操作標準，提高服務水平；計劃與制度管 計劃與制度管理工作任務 工作任務4.審核本部門員工年度工作

3、總結(jié)，提交上級領導，為公司調(diào)整經(jīng)營目標、制定下一周期的工作計劃提供信息支持。職責表述： 職責表述：實時控制物資運輸進度、入庫、儲存保管、盤點、庫存控制、出庫等系列環(huán)節(jié)，實現(xiàn)倉儲物流部管理各模塊的標準化、程序化。1.掌握各類物資的運輸在途情況，統(tǒng)籌公司物資物流運輸管理；2.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查相關臺賬和 U8 用友財務系統(tǒng)帳，定期撰寫倉儲物流工作分析報告，提交上級領導，提供決策參考信息；3.組織月度盤點，對盤盈、盤虧、丟失等情況查

4、明原因、明確責任人，提出處理意見；物資動態(tài) 物資動態(tài)管理 管理工作任務 工作任務4.掌握物資進出庫的進度。職責表述： 職責表述：負責全面的質(zhì)量監(jiān)控，并對不合格物資提出處理意見。1.負責呆滯物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；物資質(zhì)量 物資質(zhì)量管理 管理 工作任務 工作任務2.制定本部門倉庫安全管理制度，防患未然，保證倉庫物資安全；職責表述： 職責表述：對庫房物資進行不定期檢查，控制庫房物資數(shù)量、實現(xiàn)倉庫空間有

5、效利用，同時保證庫房安全。1.核定和掌握倉庫物資的儲備控制，保證合理庫存、合理使用；2.掌握各種物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關領導；庫房監(jiān)督 庫房監(jiān)督管理 管理 工作任務 工作任務3.負責庫房安全管理，檢查倉庫消防、防汛等設施，巡查安全隱患，保證倉庫安全。危險性 危險性 基本無危險，無職業(yè)病危險。權力 權力參與企業(yè)相關制度、政策的制定權對企業(yè)的庫存管理、采購工作提出意見和建議權拒絕手續(xù)不全，不合格物資

6、的出入庫權倉儲部部門組織機構建立，員工考核的權對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權和任免的提名權 對影響倉儲管理工作的人員提請?zhí)幜P的權對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權考核指標： 考核指標：序號KPI 指標 指標 權重 權重 績效目標值 績效目標值 考核得分 考核得分1 部門日常工作計劃完成率 40% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達到 100%2 倉庫環(huán)境良好率 10% 考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 %以上3 庫存

7、盤點賬實不符的次數(shù) 10% 考核期內(nèi)倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在 次以下4 倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率 10% 考核期內(nèi)倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率達到 100%5 倉儲設施完好率 5% 考核期內(nèi)倉儲設施完好率在 %以上6 倉儲事故次數(shù) 10%考核期內(nèi)一般性倉儲事故在 次以下；重大倉儲安全事故為 07 員工管理 10% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分 本次考核總得分考核指標說明1.倉儲