供應鏈習題

1、第一、二章習題 二、多項選擇題（1）關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（ ） 。 A.在供應鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部 B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統(tǒng)的全過程 C.將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待 D.在供應鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否 E.供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放性的 （2）與推動式供應鏈相比，拉動式供應鏈的優(yōu)勢表現(xiàn)在（ ） 。 A.能全面衡量業(yè)績，易于實施控制

2、 B.支持產(chǎn)品的不斷變化 C.提高經(jīng)營效率 D.縮短交貨周期 E.改進質(zhì)量，降低單位成本 （3）市場反應性供應鏈的特點可以概括為（ ） 。 A.基本目標是盡可能快速地對不可預測的需求做出反應，使缺貨、庫存成本最小化 B.制造的核心是配置多余的緩沖庫存 C.供應商選擇標準以成本和質(zhì)量為核心 D.供應商標準以速度、柔性、質(zhì)量為核心 E.基本目標是以最低的成本供應可預測的需求 （4）根據(jù)供應鏈的功能模式可以將供應鏈分為（ ） 。 A.推動式供

3、應鏈 B.拉動式供應鏈 C.有效性供應鏈 D.反應性供應鏈 E.功能性供應鏈 （5）供應鏈管理主要涉及的領域為（ ） 。 A.供應領域 B.生產(chǎn)計劃領域 C.物流領域 D.需求領域 E.制造領域 三、判斷改錯題 （1）在物流職能中運輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)造空間價值。 （ ） （2）在物流職能中倉儲的功能是創(chuàng)造時間價值。 （ ） （3）物料需求計劃 MRP 是推動式系統(tǒng)，注重計劃性和降低成本。 （ ） （4）準時管理方式（JIT）基于需求拉動的系統(tǒng)

4、，注重客戶服務。 （ ） （5）在 JIT 生產(chǎn)方式下，基于需求拉動式原理，生產(chǎn)指令只下達到最后一道工序。（ ） 六、簡答題 （1）簡述供應鏈的基本特征。 （2）在供應鏈庫存管理中如何體現(xiàn)延遲制造思想？ 六、案例分析題 案例一：沃爾瑪公司：快速反應（QR）供應鏈管理實踐 沃爾瑪利用快速反應、及時供貨方式制壓了競爭對手 K 馬特，占據(jù)美國超市第一位，體現(xiàn)了速度經(jīng)濟的及時性和經(jīng)常性的威力。沃爾瑪超越 K 馬特的最大因素是資產(chǎn)周轉率高。在 1

5、988 年以前，K 馬特大于沃爾瑪（256 億美元對 159 億美元） 。沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢在于，他每周周轉 2 次，而 K 馬特每兩周周轉一次，這樣沃爾瑪可減少庫存為原來的四分之一，或可擴大顧客選擇范圍為原來的 4 倍。結果沃爾瑪實現(xiàn)了比行業(yè)平均水平高３倍的增長率和高 2 倍的資本盈利率。以快速供貨能力為基礎，迅速響應各分店的需求。總部實時監(jiān)控各分店的銷售收入，通過每周一次的區(qū)域負責人會議調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，及時分析各區(qū)的銷售特點，把銷售好的產(chǎn)品

6、比競爭對手更快地送到顧客手中。沃爾瑪具有一天變更一次以上產(chǎn)品結構的驚人能力。供貨者到店面的點對點聯(lián)結（Point of Sales） 。沃爾瑪與世界級的供貨商 P&G 合作建立了供貨商與一線店鋪相連的網(wǎng)絡，用自有通信衛(wèi)星構筑信息網(wǎng)，實現(xiàn)實時信息共享，隨時監(jiān)控從總部——店鋪——倉庫—— 運輸途中的貨車。 1、什么是快速反應？快速反應供應鏈有什么特點？ 2、沃爾瑪戰(zhàn)勝競爭對手的成功策略有哪些？第四章 供應鏈合作伙伴選擇與評價 二、多

7、項選擇題 （1）供應鏈合作伙伴關系最主要的三個影響因素包括（ ） 。 A.效果 B.愿景 C.親密 D.競爭環(huán)境 E.交易 （2）下列關于供應鏈關系描述正確的是（ ） 。 A.更強調(diào)成員間直接的、長期的合作 B.強調(diào)共同的計劃和共同解決問題的能力 C.關系的維持時間比較短暫 D.強調(diào)相互之間的信任和合作 E.供應鏈關系以交易為基礎 （3）下列關于虛擬企業(yè)供應鏈描述正確的是（ ） 。 A.以共同項目為基礎，項目一旦完成，則失去存在的基礎而