某燃?xì)馄髽I(yè)班組安全建設(shè)指引

1、**燃?xì)馄髽I(yè)班組安全建設(shè)指引第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的 目的為了貫徹落實(shí)公司安全方針和安全理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)造卓越的安全業(yè)績(jī)，在公司中全面落實(shí)安全文化，理順基層班組安全工作思路，全面提升班組成員整體安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，特制定本指引。第二條 第二條 適用范圍 適用范圍本指引適用于**燃?xì)馄髽I(yè)下屬各成員公司及其分子公司開展班組安全建設(shè)活動(dòng)。第

2、二章 第二章 職責(zé) 職責(zé)第三條 第三條 成員公司總經(jīng)理職責(zé) 成員公司總經(jīng)理職責(zé)（1）研究、協(xié)調(diào)和解決班組安全建設(shè)中的重大事項(xiàng)，如績(jī)效激勵(lì)、班組教育、班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展等；（2）審定班組安全建設(shè)年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案；第四條 第四條 成員公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部門職責(zé) 成員公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部門職責(zé) （1）全面負(fù)責(zé)推行班組安全建設(shè)工作，開展組織策劃、指導(dǎo)、評(píng)估、總結(jié)等工作；（2）組織班組安全建設(shè)宣貫培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門、各班組開展班組安全建設(shè)工作；

3、第七條 第七條 班組劃分標(biāo)準(zhǔn) 班組劃分標(biāo)準(zhǔn)班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體，是公司的最小生產(chǎn)單位。主要包括從事管網(wǎng)巡線、搶維修、機(jī)動(dòng)車駕駛、CNG 運(yùn)行、LNG 運(yùn)行、天然氣門站運(yùn)行、天然氣調(diào)壓站運(yùn)行、戶內(nèi)安檢、戶內(nèi)維修等有生產(chǎn)作業(yè)特性的基層單位。各班組的人數(shù)應(yīng)控制在 3-20 人之間，各成員公司應(yīng)根據(jù)本公司實(shí)際情況可以適當(dāng)進(jìn)行整合或拆分

4、，明確班組的范圍及清單。第八條 第八條 班組安全建設(shè)實(shí)施流程 班組安全建設(shè)實(shí)施流程①確定班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ①確定班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)明確班組組織架構(gòu)、班組職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等②制訂班組安全建設(shè)評(píng)分表及考核方案 ②制訂班組安全建設(shè)評(píng)分表及考核方案設(shè)立量化的管理目標(biāo)，結(jié)合指引制訂符合公司實(shí)際的班組安全建設(shè)評(píng)分表及考核方案，加強(qiáng)班組安全建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)③開展班組安全建設(shè)工作 ③開展班組安全建設(shè)工作進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，將班組安全建設(shè)要求傳達(dá)給各班組成員，各班組