績效考核方案(通用版)

1、績效考核管理制度 績效考核管理制度第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的公司秉承“XXXX”的管理理念，為全面客觀地評價 XXXX 集團各部門各層級員工業(yè)績，解放思想，調動員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉移，特制定本方案。第二條 第二條 適用范圍及考核范圍本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實習生、置業(yè)顧問等崗位。第三條 第三條 考核標準高標準、

2、嚴要求、重質量；量化為核心，非量化為補充；重工作不重分數，重結果；關注計劃進度、工作質量、成本意識、員工滿意度。第二章 第二章 考核 考核體系及職責 體系及職責第一條 第一條 考核層級及主體為保證公司目標層層傳遞，績效考核層級遵循自上而下，逐級分解的原則，績效考核層級劃分具體如下：層級 層級 考核者 考核者 被考核者 被考核者總監(jiān)/副總 總經理 公司高管經理級 直管總監(jiān)/主管副總/總經理 公司各部門中層管理 公司員工/主管級 部

3、門經理/直管總監(jiān)/主管副總 部門內各級員工第二條 第二條 考核體系構成現將員工收入分為兩部分，一部分為月度固定工資，按照考勤發(fā)放；一部分為浮動績效工資，按照績效考核業(yè)績累計分月度/季度/年度兌現。其中考核體系分為績效考核和評優(yōu)考核兩類，如下：考核 考核周期 周期現月度工資分配 現月度工資分配固定工資： 固定工資： 績效工資 績效工資考核內容 考核內容 建議內容 建議內容考核 考核權重 權重主要 主要應用 應用1) 1) 下達公司戰(zhàn)

4、略目標、年度業(yè)績指標，與公司各部門負責人簽訂《年度經營目標責任書》；2) 2) 績效考核方案中基數、權重、特別獎勵金額等關鍵事項的最終裁定人；3) 3) 考核計劃及考核結果的審定人；4) 4) 年度考核申訴的最終裁定人。2、 公司各部門負責人：1) 1) 與公司總經理簽訂《年度目標責任書》；2) 2) 協(xié)助運營總監(jiān)（副總）將業(yè)績指標分解到各部門，并反饋、參與評估目標完成情況；3) 3) 負責本部門考核工作的整體組織及管理：包括將本部門績

5、效指標分解到本部門員工，并按要求對本部門完成情況與員工完成情況進行總結，報人力資源部。3、 運營總監(jiān)（副總）：1) 1) 組織制定年度目標責任書及月度、季度績效指標；2) 2) 考核計劃指標的業(yè)務復審、下發(fā)；3) 3) 考核分數的業(yè)務評議；4) 4) 組織考核中的重大事項進行評審；5) 5) 運營總監(jiān)（副總）為計劃考核小組組長，人力資源總監(jiān)為計劃考核小組副組長，其他業(yè)務部門負責人為計劃考核成員。4、 人力資源部：1) 1) 制定績效考核

6、管理辦法；2) 2) 組織公司各部門負責人進行績效考核培訓；3) 3) 考核計劃指標標準的初審；4) 4) 按照部門總結的完成情況，進行考核分數的核查；5) 5) 與運營總監(jiān)（副總）、行政部共同抽查計劃的落實；6) 6) 績效考核分數的核算匯總；7) 7) 建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓、職務調整、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據。5、 行政部：1）與運營總監(jiān)（副總）、人力資源部共同抽查計劃的落實；2）計劃管理會議的組織。6、 財務部