公司年終績(jī)效考核方案(擬定版)

1、公司年終績(jī)效考核實(shí)施辦法綜合部年月日第二章普通員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，各項(xiàng)考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（員工級(jí)）。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件三：《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》二、考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人直接上級(jí)考核進(jìn)行考核評(píng)分、評(píng)語與被考核者面談，并簽名確認(rèn)，將考核表交于綜合部2014.1.4—1.6被考核者的直接上級(jí)用人部門、各部門主管副總簽署意見

2、綜合部部收集匯總各部門的績(jī)效考核情況，填寫員工績(jī)效匯總表，報(bào)用人部門主管副總簽署意見2014.1.9—1.11綜合部各副總成績(jī)統(tǒng)計(jì)綜合部統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批2014.1.12—1.13綜合部總經(jīng)理情況分析綜合部總結(jié)本次考核情況，向總經(jīng)理匯報(bào)2014.1.16—1.18綜合部三、考核結(jié)果處理按照下表基本工資從2014年元月開始做相應(yīng)調(diào)整：考核分值考核級(jí)別工資調(diào)整比例備注96分以上A10%86分95分B8%76分85分C6%60