年終績(jī)效考核方案（附各種考核表）

1、年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工。三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4

2、、多角度考核。四、考核組織和責(zé)任1、人力資源部1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考；3）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。2、各部門(mén)1）各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；2）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章普通員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，各項(xiàng)考核要素詳見(jiàn)附表一：《員

3、工綜合考核表》（員工級(jí)）。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。詳見(jiàn)附件三：《指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》二、考核程序程序程序內(nèi)容內(nèi)容日期日期執(zhí)行人執(zhí)行人直接上級(jí)考核進(jìn)行考核評(píng)分、評(píng)語(yǔ)與被考核者面談，并簽名確認(rèn)，將考核表交于人力資源部2014.1.4—1.6被考核者的直接上級(jí)用人部門(mén)、各部門(mén)主管副總簽署意見(jiàn)人力資源部收集匯總各部門(mén)的績(jī)效考核情況，填寫(xiě)員工績(jī)效匯總表，2014.1.9—1.11人力資源部各副總4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)