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1、分享我公司的分享我公司的08年終績效考核方案年終績效考核方案不好意思各位,因為不會發(fā)附件只好使用最原始的辦法直接黏貼內(nèi)容,有會發(fā)附件的高手指點一下。先謝過了!根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則,制定2008年年終員工綜合績效考核實施方案,具體如下:一、考核目的及原則(一)目的1、及時、合理、有效地評價員工2008年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,加快有效發(fā)展。2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,促進組織績效的不斷提高,建立適
2、應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3、促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。4、為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。(二)考核原則業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。二、考核范圍本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工,包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用(見習(xí))期的新員工不參與本次考核。三、考核組織(一)公司成立年終績效考核辦公室:辦公室主任:辦公室副主
3、任:成員:績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任,辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下,在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,由人力資源部組織各部門實施。(三)各部門應(yīng)成立績效考核小組,按照文件的規(guī)定,及時部署并開展考核工作,在時限要求之內(nèi)完成2008年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。四、考核方式(一)考核要素1、部門領(lǐng)導(dǎo)考核2008年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績效考
4、核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項四部分。部門績效(占權(quán)重40%):取2008年112月份各部門每月績效考核得分的平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重40%):(1)部門正職(含主持工作副職):由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為:總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.(2)其他部門:員工考核結(jié)果評
5、定等級的比例分布ABCD15%50%35%等級評定說明同上。五、員工考核程序(部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展)(一)自評由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進行總結(jié)、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個方面進行自我評價,并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。(二)部門考核1、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進行績效考核,參考員工自評情況,按照年終考核的三個要素對員工進行考核評價,并按照計算
6、公式計算出員工2008年終綜合績效考核成績。2、部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。3、部門負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對員工的考核結(jié)果進行調(diào)整)、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果,并簽字。(三)上報考核結(jié)果各部門將《公司2008年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果,并做好相應(yīng)的歸檔工作。六、考核的紀(jì)律要求(一)各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對員工負(fù)責(zé)的原則,對被考核者進行客觀認(rèn)真考核,嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私
7、舞弊,打擊報復(fù)。(二)各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙,一經(jīng)查實,予以嚴(yán)肅處理。(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。七、考核結(jié)果反饋與申訴考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋,肯定成績,指出不足,并共同制訂改進意見。員工對考核結(jié)果有異議時,可在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見,由考核辦公室5個工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。八、考核結(jié)果的運用考核
8、結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù),考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。對于考核為D的員工,部門負(fù)責(zé)人對其進行誡免談話,針對其工作中的不足進行分析,提出績效改進計劃,并填寫《績效考核D類員工績效改進計劃書》報到人力資源部,人力資源部將根據(jù)改進計劃書進行后續(xù)績效跟蹤。九、相關(guān)問題的說明(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者,綜合員工調(diào)出入部門的考核意見,對員工進行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。(二)考核
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