選購員年終總結(jié)_6

1、選購員年終總結(jié) 選購員年終總結(jié)選購員年終總結(jié) 120__是重要的一年，有轉(zhuǎn)折。今年選購部先從項目部的初期選購工作過渡到苗木總監(jiān)的工程選購部，再到掌握部的選購組，始終到現(xiàn)在的圣維園選購部。選購部經(jīng)受了從無到有的“波折” 。這是一個不斷探究和改變的過程，也是公司不斷進展壯大的必要過程。目前選購部有 4 人，包括一名選購經(jīng)理、一名選購主管、一名選購員和一名司機(和一名選購員)。雖然各個時期選購部的整合在肯定程度上對當時部門的工作產(chǎn)生了影響，但

2、總體來說，整個部門越來越好，員工各司其職，工作有序。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事的支持和協(xié)作下，選購部全體員工順當完成了部門建設(shè)和各項選購任務(wù)。以下是 20__年選購部工作總結(jié)。 一、今年完成的主要工作和勝利閱歷 1、部門建設(shè)仍在連續(xù)。年初，公司勝利與棕櫚園合作，成為棕櫚園控股子公司。公司面臨著前所未有的進展機遇，同時也為各部門和每個人供應(yīng)了寬闊而有前途的進展空間。選購部要準時學(xué)習公司下發(fā)的各種文件，主動參與公司支配的學(xué)習活動，完善

3、部門制度和管理方法。今年公司依據(jù)業(yè)務(wù)進展需要制定了《公司組織架構(gòu)設(shè)置》 《績效考核管理制度(試行)、 》等一系列管理方法和規(guī)章制度。各花草)、園林設(shè)施(石材、給排水設(shè)施等)。)，肥料等材料。從全年的選購結(jié)果來看，選購部門相對準時地完成了選購任務(wù)，很少出現(xiàn)拖延施工進度的狀況。通過分析 20 位__________________________________________________________________________

4、____________________________________ 3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理通過選購部全體員工的努力，公司在 20 年的時間里進展了 80 多家供應(yīng)商，其中王振興、昌邑田軍苗圃、余瑞金等合作緊密。在過去的一年里，公司與這些供應(yīng)商進行了第一次或多次合作，相互溝通，不斷合作，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理和供應(yīng)商信息完善，能夠精準反映供應(yīng)商的基本狀況。 二、主要問題及整改措施 盡管選購部的選購任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，有很