如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手

1、如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手 當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型、利益交錯、各種社會矛盾糾結(jié)而法治尚未成熟這樣一個特殊時期。作為一名基層稅務(wù)局長，其職責(zé)特點(diǎn)決定了自己身處境地的特殊性。要當(dāng)好一把手，必須做到能干事，干成事和不出事，即通常所說的帶好隊(duì)，收好稅，服好務(wù)。下面結(jié)合自己的實(shí)踐，談一些粗淺的體會。一、把握大局， 一、把握大局，駕馭 駕馭全局 全局大局即方向，無論什么樣的單位，也無論單位大小， “把握大局

2、，駕馭全局”都是單位一把手的第一要務(wù)，也是衡量一個一把手是否稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個一把手能力大小、水平高低的根本體現(xiàn)。作為一名局長，必須把其作為首先要修煉好的功夫。那么，實(shí)際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應(yīng)當(dāng)做到以下六個方面。首先，在思想上要明白什么是大局意識。 “大局”不僅是局限于一個單位，一個團(tuán)體，也不僅局限于一個特定的地域概念，我們平時所講的形勢、方向、環(huán)境就是大局，大局是政治。第二是實(shí)際工作中

3、，無論是安排落實(shí)專項(xiàng)重要工作，還一個局，是一個組織系統(tǒng)，一種分工協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。作為一名局長，既是帶領(lǐng)者，更是組織者。整個隊(duì)伍的執(zhí)行力如何，不僅要看一個局長的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，管著班子成員的協(xié)調(diào)一致程度，還要看科長中層的能力發(fā)揮程度。能否帶好班子，用好中層，是一名局長能力高低的一項(xiàng)重要的衡量尺度，更關(guān)系到一個局各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率的高低。班子背心離德，勾心斗角，一個局必然混亂不堪。一個班子的和諧，也必然產(chǎn)生向心力和凝聚力，各項(xiàng)工作就會穩(wěn)步提升

4、，氣象崢嶸。一把手要帶好班子應(yīng)當(dāng)做到：第一，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制和分工負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)制度，一把手作風(fēng)要民主，決策要民主，行事要民主；第二，要幫助副職定好位，支持其主管范圍內(nèi)工作事項(xiàng)的決策和調(diào)度，讓其大膽負(fù)責(zé)；第三，要適時幫助副職解決矛盾和困難；第四，要尊重副職，主動耐心地聽取意見和建議，坦誠相待，建立一定的工作信息交流反饋渠道；第五，對待副職工作上出現(xiàn)的錯誤，要區(qū)分性質(zhì)和情況以及嚴(yán)重程度，正確地做出處理；第六，要經(jīng)常交流溝通，定期開展批評