招投標自查報告（共13篇）

1、招投標自查報告（共 招投標自查報告（共 13 13 篇） 篇） 第 1 篇：招投標自查報告 篇一：工程項目招標自查自糾報告 黃金山新區(qū)還建工程建設項目 招標管理自查報告招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》 、 《黃石經濟技術開發(fā)區(qū)項目招標管理實施辦法》的相關規(guī)定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監(jiān)督之下，

2、真正做到招標評標工作的公平、公正、公開?，F根據工作安排，對年以來還建工程建設項目招標管理情況進行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下： 一、自查情況簡述自查內容：此次自查的內容主要有：（1）招標管理和監(jiān)督制度的建設情況是否齊全、規(guī)范；（2）招標程序是否合規(guī)；（3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；（4）是否存在中標單位資質不符合工程項目建設要求的情況；（5）是否存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等情況；（6）

3、評標辦法是否科學、規(guī)范、合理；（7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；.揮自身的管理優(yōu)勢，減少索賠的發(fā)生；對專業(yè)性強，技術復雜的工程，采用專業(yè)標段劃分方式。這樣，可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技術優(yōu)勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。1）通過細分標段，達到降低造價的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的直接控制權，并通過價格競爭最大化的方法更經濟的發(fā)包工程，取得相對合理的項目造價。 2）通過細分標段，達到在現場形

4、成互相趕超的競爭態(tài)勢。標段細化后，現場承包商會增多，在施工現場內形成了完全競爭態(tài)勢，避免了某一承包商完全壟斷現場項目。促進了工程在質量控制、進度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。 3）標段劃分較多，自然接口增多，交叉作業(yè)的可能加大，進而增加了協(xié)調和管理工作。面對這樣的弊端，我們在招投標階段盡量利用施工 2、結合工程實際，確定合理的報價方式一個項目由多個子項組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專業(yè)劃分，也可以按照施工區(qū)域劃分