中小國際貨代企業(yè)供應(yīng)商價值評價研究.pdf

1、在改革開放的大潮之下，中國國際貨運市場發(fā)展迅速，出現(xiàn)了一大批中小型的國際貨運代理企業(yè)。為了求得生存，這些中小型貨代企業(yè)在激烈的市場競爭中，紛紛探索增強實力，脫穎而出的手段。本文的研究正是基于這樣一種需求而進行，也是本人實際工作中的思考與總結(jié)。
　　 中小型國際貨運代理企業(yè)與外部打交道時最重要的就是要鑒別供應(yīng)商和客戶。供應(yīng)商是成本的源頭，客戶是利潤的源頭。本文正是在這種思想的指引下，首先從流程分析入手，將企業(yè)的六類主要核心業(yè)務(wù)進行

2、了流程分析，理清供應(yīng)商和客戶，為后面的供應(yīng)商價值分析和供應(yīng)商關(guān)系管理分析奠定基礎(chǔ)。
　　 借鑒制造企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法，本文建立了中小貨運代理企業(yè)的供應(yīng)商價值評價指標體系，并針對四大類供應(yīng)商，為該價值指標體系的各項指標權(quán)重賦值；給出了供應(yīng)商價值評價的具體步驟；針對最常見的代報關(guān)服務(wù)，選擇了三家供應(yīng)商進行具體分析；在公司內(nèi)組織了模擬的供應(yīng)商價值評價活動，請價值評價小組成員為供應(yīng)商價值賦值，并計算得出評價結(jié)果，幫助公司作出供應(yīng)商