生產(chǎn)計(jì)劃管制程序

1、此為山富公司控制文件，嚴(yán)禁私自復(fù)印。文件編號(hào): QP-PMC-002發(fā)布日期 ：2014-11-1版 次: B0山富科技電子有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃管制程序頁(yè) 碼：1 / 8一、 一、目的 目的為使公司的生產(chǎn)安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期的要求，以保證公司履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率。二、 二、范圍 范圍適用于本公司

2、所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三、權(quán)責(zé) 三、權(quán)責(zé)3.1 PMC 生管負(fù)責(zé)制定《月生產(chǎn)計(jì)劃表》 、 《冷凍日計(jì)劃表》 ，根據(jù)業(yè)務(wù)部《訂單交期計(jì)劃》開(kāi)立生產(chǎn)工單，并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。3.2 PMC 物控負(fù)責(zé)制定《物料需求計(jì)劃表》 ，跟催交期進(jìn)度及來(lái)料品質(zhì)異常協(xié)調(diào)。3.3 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)接受訂單，開(kāi)立《訂單交期計(jì)劃》給 PMC，協(xié)調(diào)交期。3.4 各相關(guān)部門(mén)按生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工單安排工作。 四、定義 四、定義 略五、

3、 五、工作流程 工作流程流程圖 流程圖 權(quán)責(zé) 權(quán)責(zé) 重點(diǎn)提示 重點(diǎn)提示/說(shuō)明 說(shuō)明 相關(guān)文件 相關(guān)文件/記錄 記錄業(yè)務(wù)部PMC1.每月底由業(yè)務(wù)匯總各客戶 FC 和出貨排程，制定各客戶出貨計(jì)劃及《FC 訂單匯總表》發(fā)給 PMC 部。2.PMC 部負(fù)責(zé)編制《月生產(chǎn)計(jì)劃表》并召開(kāi)訂單評(píng)審會(huì)，具體按《訂單評(píng)審控制程序》執(zhí)行。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定具體操作按《生產(chǎn)計(jì)劃流程 6D 卡》4.業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶訂單開(kāi)立《訂單交期計(jì)劃》，PMC 部生管依此開(kāi)立《生

4、產(chǎn)工單》。訂單評(píng)審控制程序訂單交期計(jì)劃FC 訂單匯總表月生產(chǎn)計(jì)劃表訂單評(píng)審表生產(chǎn)計(jì)劃流程 6D卡物控 1.物控依據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃表》結(jié)合物料在庫(kù)，制定《物料需求計(jì)劃表》。物料需求計(jì)劃表采購(gòu)控制程序生管 1.生管依據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃表》結(jié)合物料情況制定《周生產(chǎn)計(jì)劃表》《冷凍日計(jì)劃表》。周生產(chǎn)計(jì)劃表冷凍生產(chǎn)日計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)工單生管 1.生管每天 17:00 將次日《冷凍日 冷凍生產(chǎn)日計(jì)劃表制定月度生產(chǎn)計(jì)劃制定周、日生產(chǎn)計(jì)劃制定月度物料需求計(jì)劃

5、AA發(fā)布生產(chǎn)指示此為山富公司控制文件，嚴(yán)禁私自復(fù)印。文件編號(hào): QP-PMC-002發(fā)布日期 ：2014-11-1版 次: B0山富科技電子有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃管制程序頁(yè) 碼：8 / 82 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 1 次/周 生產(chǎn)報(bào)表 PMC 部六、作業(yè)內(nèi)容 六、作業(yè)內(nèi)容6.1 制定月度生產(chǎn)計(jì)劃6.1.1 每月底由業(yè)務(wù)匯總各客戶 FC 和出貨

6、排程，制定各客戶出貨計(jì)劃及《FC 訂單匯總表》發(fā)給 PMC 部。6.1.2 PMC 部負(fù)責(zé)召開(kāi)訂單評(píng)審會(huì)，會(huì)同各部門(mén)評(píng)估人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)能力，正式確定下月各課別《月生產(chǎn)計(jì)劃表》。如評(píng)估不能滿足客戶需求，應(yīng)及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)與客戶溝通協(xié)調(diào)。具體按《訂單評(píng)審控制程序》執(zhí)行。6.1.3 業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶訂單及出貨計(jì)劃開(kāi)立《訂單交期計(jì)劃》，PMC 部生管依此開(kāi)立《生產(chǎn)工單》。6.1.4 業(yè)務(wù)部開(kāi)立《訂單交期計(jì)劃》的時(shí)機(jī)：a)客戶臨時(shí)電

7、話通知訂購(gòu)。b)客戶退貨需再生產(chǎn)的。c)生產(chǎn)庫(kù)存的。e)客戶未正式承認(rèn)的。f)試產(chǎn)。6.2 制定月度物料需求計(jì)劃6.2.1 PMC 部物控依據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃》結(jié)合物料在庫(kù)情況，制定下月《物料需求計(jì)劃表》，并生成《申購(gòu)單》交采購(gòu)部，物料采購(gòu)按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。6.2.2 物料請(qǐng)購(gòu)應(yīng)遵守以下原則：a)綜合評(píng)估交貨計(jì)劃及本廠的生產(chǎn)能力，對(duì)于不同機(jī)種使用的同一物料應(yīng)一次性下訂購(gòu)單。b)在請(qǐng)購(gòu)直接物料時(shí)原則上按以下公式確定物料需求量，特殊物料可

8、特殊對(duì)待。某機(jī)種物料所需數(shù) = 申請(qǐng)總需求數(shù)量 × 105% - 在庫(kù)產(chǎn)品（注：在庫(kù)產(chǎn)品包括成品、半成品、原料、可回收包材）c)申購(gòu)國(guó)內(nèi)物料前置時(shí)間為 7 天。d)國(guó)外原材料安全庫(kù)存原則:根據(jù)客戶此機(jī)種訂單最近三個(gè)月（含當(dāng)月）出貨總數(shù)的平均數(shù)和業(yè)務(wù)所提供客戶后續(xù)的交貨計(jì)劃來(lái)確定下月的安全庫(kù)存數(shù)量。e)物控依據(jù)下月安全庫(kù)存數(shù)量制定下個(gè)月的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃需總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可訂購(gòu)。f)每周由報(bào)關(guān)員、采購(gòu)員、物控進(jìn)行進(jìn)口物料檢討例會(huì)