關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置建議方案

1、關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置的建議方案 關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置的建議方案公司各部門、門店：為規(guī)范公司內(nèi)部管理機(jī)制，科學(xué)核定各部門、門店崗位設(shè)置、人員編制，有效挖掘員工潛能，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約成本、提高工作效率并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)， 公司擬重新進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)現(xiàn)有工作崗位及人員進(jìn)行全面優(yōu)化?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，做好分工（一）成立崗位及人員優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理顧問：總經(jīng)理顧問成員：副總經(jīng)理及班

2、子成員成員：各部門、門店負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，由 兼任工作小組辦公室主任。（二）做好職責(zé)分工：1、工作小組總攬全局，指導(dǎo)崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作 的具體開展，審定相關(guān)方案并提供決策意見。2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、門店崗位優(yōu)化 及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，并對(duì)方案進(jìn)行審核、裁定；3、小組辦公室負(fù)責(zé)匯總整理，最終形成崗位優(yōu)化、人企劃 負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃、宣傳推廣、活動(dòng)組織實(shí)施等電商 負(fù)責(zé)電子商務(wù)營(yíng)銷、線上管理等采購(gòu) 13負(fù)責(zé)

3、商品的基地開發(fā)、渠道維護(hù)、價(jià)格對(duì)比、商品市調(diào)、自有品牌發(fā)展等配送中心 6負(fù)責(zé)配送中心的招商招租、管理運(yùn)營(yíng)，自 采商品的配送運(yùn)輸，庫(kù)房場(chǎng)地、運(yùn)輸車輛、設(shè)備管理等加工中心 18負(fù)責(zé)大眾主食、熟食、糕點(diǎn)等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，實(shí)行獨(dú)立核算根據(jù)業(yè)務(wù)增減合 計(jì) 60確定部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要設(shè)定崗位， 在部門職責(zé)與職能框架下制訂崗位職責(zé)，選用本部門的崗位工作人員；選用部門崗位工作人員不得超出規(guī)定編制人數(shù)。三、崗位及人員優(yōu)化實(shí)施辦法（一）、崗

4、位優(yōu)化方案及步驟：1、定崗：部門、門店負(fù)責(zé)人按照“目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對(duì)等”的原則，根據(jù)部門、門店工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解；將任務(wù)按照類別進(jìn)行分組并確定執(zhí)行每組任務(wù)的崗位設(shè)置。崗位優(yōu)化操作包括：原有崗位的保留、 崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等；2、定編：本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則確定各崗位的用 人數(shù)量；根據(jù)工作任務(wù)、工作流程及工作量的多少結(jié)合各項(xiàng)工作耗時(shí)情況確定每個(gè)崗位的用人數(shù)量；3、定員：根據(jù)崗位要求及現(xiàn)有人員素質(zhì)情況，