人事科2022年工作總結(jié).

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2、組的領(lǐng)導下，XX 年我處重點做了以下幾方面工作：一是完成全系統(tǒng)年度考核工作。組成由局領(lǐng)導帶隊的 5 個考核組，對各市局、直屬單位領(lǐng)導班子及 70 余名處級干部進行了年度考核。首次以公開述職、多方考評的模式開展了省局機關(guān)處室目標考核工作，局機關(guān) 19 個處室(中心)負責同志在全局大會上述職，由省局領(lǐng)導、處室(中心)領(lǐng)導、群眾代表共計 60 余人組成的考評委員會及各市局、直屬單位主要領(lǐng)導，對各處室(中心)工作目標完成狀況進行考評。 二是樂觀

3、做好食品藥品監(jiān)管體制改革的預(yù)備工作。保持和省編辦、國家局人事司及兄弟省局人事部門的聯(lián)系，準時收集體制改革的相關(guān)信息;會同局辦公室共同起草對省以下食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)體制調(diào)整的建議并上報省編辦。 直屬單位人事管理信息系統(tǒng)，目前已建立了省局機關(guān)及直屬單位全體人員基本信息數(shù)據(jù)庫，并對全處人員進行了培訓。堅持每月的處務(wù)會和支部學習活動，組織支部全體黨員赴蘇北扶貧點捐助貧困獨生女童;在全支部開展“多讀書、讀好書”活動。 XX 年工作思路及初步工作支配

4、。 一是做好省局機構(gòu)改革工作。依據(jù)省委省****的工作部署，仔細起草并落實省局的“三定方案”;根據(jù)要求做好省以下食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)體制改革工作。 二是做好事業(yè)單位相關(guān)改革工作。依據(jù)省人事廳的部署，做好省局直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。 三是與省委組織部共同舉辦一期以全省市、縣黨政領(lǐng)導干部為對象的《食品平安監(jiān)督專題討論班》;完成全系統(tǒng) xxxx 年度新招錄公務(wù)員、新聘請事業(yè)單位人員、新接收****干部三類新進人員的培訓任務(wù)。 四是連續(xù)開展執(zhí)業(yè)藥