人力資源培訓(xùn)資料-某公司員工調(diào)薪管理辦法

1、某公司員工調(diào)薪管理辦法 某公司員工調(diào)薪管理辦法目的： 目的：進一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。范圍： 范圍：適用于公司全體人員。內(nèi)容： 內(nèi)容：1、調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞①Y深、績優(yōu)、貢獻而所獲得薪資調(diào)整。 2、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。 2.1 試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行，試用期滿

2、轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為：員工級 5%-10%、職員級（文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長、工程師等）10%-20%、主管級 15%-25%。 （試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪，參照《雅高表業(yè)有限公司職等薪級定薪參考表》 ）2.2 年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進行。2.2.1 年度性調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年的職員級或職員級以上人員。2.2.2 年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事（或老

3、板）確定年度整體調(diào)薪的幅度。2.2.3 在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。2.2.4 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果（主要考核德、能、績、勤四個方面） ，確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度） 。2.2.5 年度考核等級、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個人調(diào)薪幅度，見下表?？己说燃壊块T調(diào)薪人數(shù)占比個人調(diào)薪幅度 備

4、注優(yōu)秀（A---總分≥90 分） 10%部門調(diào)薪幅度×150%良好（B---80 分≤總分＜90 25% 部門調(diào)薪幅度×6.5.4 人事部制作《調(diào)薪通知單》 ，送至各部門主管或負(fù)責(zé)人，由部門主管或負(fù)責(zé)人將《調(diào)薪通知單》發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人。6.5.5 考核調(diào)薪流程，如下：7、附《試用·晉升述職報告書》 、 《員工考核評價表》 、 《調(diào)薪通知單》 。工程技術(shù)人員年度考核表 工程技術(shù)人員年度考核表考核內(nèi)容（滿

5、分 考核內(nèi)容（滿分 100） 考 評 細(xì) 則 及 分 值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。1.紀(jì)律性（7 分）7～6 5～4 3 2～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工作馬虎