版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、編號(hào): 時(shí)間:2021 年 x 月 x 日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 29 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 29 頁(yè)市場(chǎng)鏈變革 市場(chǎng)鏈變革最近,海爾首席執(zhí)行官?gòu)?xx 與管理學(xué)者胡 xx 談海爾進(jìn)行了 6 年的市場(chǎng)鏈變革實(shí)驗(yàn)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)以及中國(guó)企業(yè)家的“苦累”市場(chǎng)主義及其工具化胡:海爾的市場(chǎng)鏈按照當(dāng)初所說(shuō)的 10 年的說(shuō)法已經(jīng)進(jìn)行了 6 年,您覺(jué)得流程再造的實(shí)質(zhì)是什么?張:從企業(yè)的
2、角度來(lái)說(shuō),我希望把企業(yè)打造成一個(gè)讓到這里來(lái)的人不再感到工作是一件非??菰锏氖?,是迫于壓力在干,而是感到他自己能夠體現(xiàn)自身的價(jià)值。其實(shí)我自己一直在想,企業(yè)結(jié)構(gòu)不管怎么復(fù)雜或者怎么高級(jí),如果說(shuō)到家的話還是人。有時(shí)候就是簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí),比如有的人說(shuō)“我就是累死我也樂(lè)意,因?yàn)槲以谶@兒心情很舒暢,”或者是“我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò),我愿意跟著他干”,這些人就會(huì)在企業(yè)干下去。但有的人說(shuō)我覺(jué)得在這兒工作很舒服,待遇也不錯(cuò),但我就是不愿在這兒干,因?yàn)槲也婚_(kāi)心。所
3、以,我希望能夠把這個(gè)企業(yè)打造成一個(gè)平臺(tái),每個(gè)人來(lái)了之后能夠有自己的一個(gè)發(fā)展空間。根據(jù)他這個(gè)空間,自己來(lái)給自己做規(guī)劃,但是要把他自己的想法和規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái),這是非常困難的地方。有些企業(yè),像麥當(dāng)勞、肯德基,整體上可以是個(gè)巨無(wú)霸,但是具體到一個(gè)店,可以做到非常有活力。這就非常不簡(jiǎn)單?,F(xiàn)在 500 強(qiáng)的排名,我注意了一下,好像流通業(yè)在往上走,像沃爾瑪、可口可樂(lè),其實(shí)戴爾我也認(rèn)為它不是從屬于制造業(yè),它就是服務(wù)業(yè),就是流通。所以如果流通非
4、常重要而且你要把流通做起來(lái)的話,那么很重要的就是對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。要反應(yīng)得非常快,同時(shí)又要非常準(zhǔn)。如果不是每個(gè)人都對(duì)市場(chǎng)有反應(yīng)的話,企業(yè)就不可能生存下去。我們搞的與其說(shuō)是企業(yè)流程的再造,倒不如說(shuō)就是對(duì)人的再造。從開(kāi)始到結(jié)束,用 10 年的時(shí)間能不能完成,實(shí)際上也是一個(gè)問(wèn)題。原來(lái)我們一開(kāi)始提出來(lái) 10 年目標(biāo),大家好像覺(jué)得非常遙遠(yuǎn),肯定沒(méi)問(wèn)題,現(xiàn)在看來(lái)也未必。胡:您的意思是 10 年也未必能如期完成,是嗎?張:對(duì),對(duì)。胡:如果 10 年的
5、時(shí)候未能如期完成,您的意思是接著弄?張:當(dāng)然,可以這么說(shuō)。你必須要完成,如果完不成,也要再做。當(dāng)時(shí)為什么要定10 年呢?因?yàn)閺哪菚r(shí)候起到 2008 年,我們?cè)O(shè)想,可能已經(jīng)入世好幾年了。如果你到那編號(hào): 時(shí)間:2021 年 x 月 x 日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第 3 頁(yè) 共 29 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 29 頁(yè)別是采購(gòu)這個(gè)權(quán)利,里面還有一些說(shuō)不清的東西,總歸都是有好處的嘛。所以一開(kāi)始抵觸。我說(shuō)
6、的 5 個(gè)月銷售連續(xù)下降,其實(shí)就是非常具體的體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)差不多 3 年時(shí)間,一開(kāi)始可能是被迫的,被逼的,我沒(méi)辦法,你要求我這么干我就這么干吧,到了第 4 年第5 年,我就已經(jīng)開(kāi)始感受到,有很多人,包括當(dāng)初反對(duì)的人也說(shuō),幸虧我們當(dāng)時(shí)搞了,如果不搞我們也和某某企業(yè)一樣了,那些企業(yè)已經(jīng)垮掉了。從 2004 年以來(lái)我覺(jué)得就沒(méi)有抵觸情緒了。他們都認(rèn)同這條路應(yīng)該是對(duì)的。但是下面的一個(gè)問(wèn)題就是,原來(lái)不愿意干,現(xiàn)在愿意干了,但是怎么樣干成,成為大問(wèn)題。比
7、如我們有一個(gè)副總在兼著家居本部的本部長(zhǎng)。他前些日子說(shuō)現(xiàn)在這么弄的話我覺(jué)得更難干了,如果我提的目標(biāo)達(dá)不到集團(tuán)的增長(zhǎng)線的話,那么我就過(guò)不了關(guān);但是如果我提得太高的話,還是過(guò)不了關(guān),因?yàn)楸仨氁岢鰜?lái)用什么資源來(lái)支持達(dá)到這么高的增長(zhǎng)。關(guān)于提出目標(biāo)的依據(jù),我們所要的,就是有必要的資源來(lái)支持,而且要把這個(gè)目標(biāo)分解到每個(gè)人身上去。他一分解就分解不下去了。過(guò)去的分解是全國(guó)銷售多少多少,分到北京是多少多少,哪個(gè)店又是多少多少,但是北京要完成的銷售額這么多
8、,店又這么多,那么誰(shuí)來(lái)保證這個(gè)店一定能達(dá)到這個(gè)數(shù)呢?如果說(shuō)這個(gè)店去年賣了 100 萬(wàn),你說(shuō)今年要達(dá)到 200 萬(wàn),憑什么去年就提高不上去呢?如果不落實(shí)到每個(gè)人的話,即實(shí)行 SBU 把每個(gè)人變成競(jìng)爭(zhēng)主體,根本沒(méi)法做起來(lái)。如果他說(shuō)落實(shí)到某個(gè)人,接下來(lái)就要問(wèn),這個(gè)人的上下游支持不支持他?因?yàn)樵谑袌?chǎng)鏈概念中,每個(gè)人都接受別人的服務(wù),同時(shí)又服務(wù)下一道工序,下一道工序就是他的市場(chǎng)。那這一串起來(lái)就是一個(gè)系統(tǒng),所以干部定指標(biāo)就很難過(guò)得去。我覺(jué)得我們的中
9、高層,從原來(lái)的不接受、抵觸,到現(xiàn)在接受、也愿意干了,這是好的,但出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就是干不下去。這個(gè)干不下去呢,有組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題,當(dāng)然也有中高層的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題?,F(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)成熟的模式可以套進(jìn)去說(shuō),我就可以這么干下去。我們整個(gè)集團(tuán)也是在摸索這件事,一步步往前推進(jìn)。胡:您說(shuō)要做下去,過(guò)去講過(guò)要搞信息化、預(yù)算、“人碼”、“物碼”,這跟這種一直貫到底的思路有什么關(guān)系嗎?張:其實(shí)過(guò)去所說(shuō)的跟現(xiàn)在說(shuō)的有一個(gè)非常大的不同。有些地方好像差不多,但是現(xiàn)在和原
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供應(yīng)鏈管理的變革
- 制度變革帶來(lái)市場(chǎng)轉(zhuǎn)折
- 供應(yīng)鏈變革的物流贏家
- 供應(yīng)鏈中的變革管理
- 淺談?dòng)蛎袌?chǎng)供給側(cè)變革
- 市場(chǎng)變革期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 淺談?dòng)蛎袌?chǎng)供給側(cè)變革
- 渠道終端變革匡扶市場(chǎng)秩序
- 上海電力市場(chǎng)模式變革研究.pdf
- 《醞釀中的變革》教學(xué)課件
- 利率市場(chǎng)化引發(fā)的銀行變革
- 3g將引發(fā)廣告市場(chǎng)變革
- 市場(chǎng)營(yíng)銷組織的變革與發(fā)展
- 供應(yīng)鏈的四大變革
- 移動(dòng)2.0下的電信產(chǎn)業(yè)鏈變革研究
- 金融的變革與資本市場(chǎng)發(fā)展
- 我國(guó)卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略變革研究.pdf
- 手機(jī)市場(chǎng)渠道的變革和未來(lái)走向.pdf
- 大變革的時(shí)代課件3
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷模式變革思考
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論