機(jī)電分包單位管理制度

1、********** **********工程 工程機(jī)電專業(yè)分包單位管理 機(jī)電專業(yè)分包單位管理制度 制度****** ******公司機(jī)電項(xiàng)目部 公司機(jī)電項(xiàng)目部編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè)第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè)同。監(jiān)督和協(xié)調(diào)合同的履行，完成施工的目標(biāo)和任務(wù)。 4、其他咨詢服務(wù)其他咨詢服務(wù)根據(jù)總承包合同的需要，明確服務(wù)的職責(zé)范圍

2、，簽訂分包合同或協(xié)議。監(jiān)督和協(xié)調(diào)分包合同或協(xié)議的履行，完成規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。 4.2 4.2 分包合同履行的管理要求 分包合同履行的管理要求1、 分包單位合同管理人員，應(yīng)根據(jù)合同約定和《中華人民共和國(guó)合同法》的要求，嚴(yán)格履行合同規(guī)定及遵守相關(guān)管理。 2 、分包單位合同管理人員應(yīng)對(duì)分包合同確定的目標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。在管理過程中進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及早提出和協(xié)調(diào)解決影響合同履行的問題，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。 3 、合同管理人員在履行分包合同

3、過程中，防止分包人過失給發(fā)包人造成損失，致使發(fā)包人承擔(dān)連帶的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 4.3 4.3 分包合同變更管理要求 分包合同變更管理要求1、由分包人實(shí)施分包合同約定范圍內(nèi)的變化和更改均不構(gòu)成分包合同變更。 2 、經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)的變更應(yīng)成為分包合同的組成部分。對(duì)于重大變更應(yīng)按規(guī)定向工程總承包企業(yè)合同管理部門報(bào)告。5. 5.專業(yè)分包單位管理 專業(yè)分包單位管理5.1 5.1 組織管理 組織管理機(jī)電專業(yè)分包需準(zhǔn)備本企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證

4、及本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書等復(fù)印件并蓋本單位專用章在開工前報(bào)我項(xiàng)目部；分包單位需組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，同樣在開工前報(bào)我項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地。相關(guān)人員資格證書報(bào)項(xiàng)目部備案。5.2 5.2 技術(shù)質(zhì)量管理 技術(shù)質(zhì)量管理5.2.1 施工方案機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部備查。5.2.2 設(shè)計(jì)變更、

5、洽商機(jī)電專業(yè)分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問題應(yīng)及因施工難度較大（或復(fù)雜）確實(shí)需要改動(dòng)做法的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反映以便辦理洽商，不得擅自變更施工；對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。5.2.3 材料管理及施工試驗(yàn)各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可