分包單位及人員管理制度

1、0舞陽縣中央花園小區(qū)1#、4#樓分包單位及人員管理制度編制單位：河南鴻業(yè)建設(shè)（集團）有限公司21.1.目的目的為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動，特制訂本制度。2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于舞陽縣中央花園小區(qū)1#樓、4#樓工程項目部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。3.3.

2、項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3.1質(zhì)檢部：負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2工程技術(shù)管理部：負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；4.4.分包單位管理分包單位管理4.14.1組織管理組織管理各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書復(fù)印件報項目部備