物業(yè)管理的年終總結(jié)

1、物業(yè)管理的年終總結(jié) 物業(yè)管理的年終總結(jié)一、xxxx 工作任務(wù)完成狀況 （一）以物業(yè)管理和工程修理為重點，全力完成 xxx和 xxx 交辦的各項中心工作任務(wù) 在物業(yè)管理方面，我公司順當(dāng)完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受 xxx 托付，我公司負(fù)責(zé)了xxx 臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的.效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程修理方面，我公司完成了裝修工程 9 項，各小區(qū)房屋修理共 387 套，其他各小區(qū)零星修理改造工程

2、13 項，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順當(dāng)推動。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程修理費用 679.49 萬元，是去年的兩倍多。 （二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革 20xx 年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機(jī)遇，在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的仔細(xì)分析

3、和精準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和進(jìn)展思路，把擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參加市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xx xx% xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xxx xx 同時，我們清醒的熟悉到制度建設(shè)的.關(guān)鍵在于落實，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)覺問題不回避，準(zhǔn)時訂正，確保各項工作有方案、有依據(jù)

4、、有落實地穩(wěn)步綻開。 （三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境干凈、管理有序的和諧小區(qū)，打造悅?cè)A物業(yè)品牌 為加強(qiáng)企業(yè)本部和服務(wù)社區(qū)的文化建設(shè)，創(chuàng)建了公司網(wǎng)頁，為住戶與公司更好的溝通供應(yīng)了便捷的互動平臺；不斷豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā)，加強(qiáng)公司的品牌宣揚，使住戶能更好的了解我公司的各項業(yè)務(wù)，增加了他們的認(rèn)同度和信任度；結(jié)合各小區(qū)的實際狀況，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動，累計投入 6.5萬活動資金，與去年同比增長了 333.33％，