監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊江蘇省

1、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊監(jiān)理企業(yè)： （公章）中華人民共和國建設(shè)部制監(jiān)理工作內(nèi)容及獎罰情況我公司自監(jiān)理合同于 2013 年 10 月 10 日簽定后 ,組建強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu) ,在總監(jiān)的主持下 ,針對本工程特點(diǎn) ,編寫切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則 ,在監(jiān)理過程中 ,按規(guī)劃和細(xì)則要求 ,嚴(yán)格對每對工序進(jìn)行監(jiān)理 ,順利完成監(jiān)理合同 ,達(dá)到監(jiān)理預(yù)期目標(biāo)。一、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制 ：采用 “ 事先、事中、事后 ” 進(jìn)行控制，平行檢查方法，總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定

2、期不定期進(jìn)行巡視檢查，每周不少于兩次，保證了工程質(zhì)量； 2、進(jìn)度控制：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況， 結(jié)合施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度出現(xiàn)滯后時，及時向施工方發(fā)出口頭或書面監(jiān)理通知單，以確保施工進(jìn)度按期完成； 3、投資控制：對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更及時與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，取得設(shè)計(jì)、業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，工程完成后及時進(jìn)行工程量的復(fù)核及結(jié)算； 4、履行安全法定職責(zé)：現(xiàn)場跟蹤發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時發(fā)出書面安全整改通知單，防范于未然； 5、監(jiān)理項(xiàng)目部以合同為

3、依據(jù)，根據(jù)建設(shè)方與施工方簽定的施工合同為工作內(nèi)容， 積極工作， 協(xié)調(diào)管理， 避免索賠現(xiàn)象；6、信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對本工程的設(shè)計(jì)文件、合同文本、會議紀(jì)要，施工記錄、往來信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)； 7、通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商， 及時解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題， 保證了施工的順利完成。二、監(jiān)理成效：1、本工程的施工監(jiān)理，由于有較

4、規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了很大作用。 2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍， 合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、 合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心，經(jīng)過工程建設(shè)各方的共同努力，工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)， 同時獲得江蘇省文明工地稱號和無錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 。3、在工程管理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)