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文檔簡介
1、1 / 7律師事務所組織架構(gòu)及分工說明目 錄第一部分 律所組織架構(gòu)圖 ...................................................................... 2第二部分 律所主要部門設置及人員職責 .............................................. 3一、合伙人會議 ..................................
2、................................................ 3二、執(zhí)行主任 ...................................................................................... 3三、副主任 ..................................................................
3、......................... 3四、戰(zhàn)略發(fā)展部 .................................................................................. 31、品牌管理 .................................................................................. 32、知識管
4、理 .................................................................................. 43、客戶管理 .................................................................................. 5五、業(yè)務部門的分組及承辦業(yè)務基本規(guī)則.....................
5、................. 5六、行政部 ........................................................................................... 73 / 7第二部分 律所主要部門設置及人員職責一、合伙人會議律師事務所最高權(quán)力、決策機構(gòu)?？稍O合伙人會議主席一人，代表合伙人行使職權(quán)。二、執(zhí)行主任執(zhí)行合伙人會議決議， 統(tǒng)籌主持事務所日常事務， 包括事
6、務所品牌建設，內(nèi)部業(yè)務培訓，行政人員管理等。三、副主任配合執(zhí)行主任，分工負責、具體指導部門工作（戰(zhàn)略部、業(yè)務部和行政部） 。四、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略部的任務是致力于事務所品牌、 文化建設，提升事務所知名度，使事務所發(fā)展為對外具有號召力、競爭力，能為事務所律師開拓業(yè)務提供優(yōu)勢資源的事務所。戰(zhàn)略部具體由三個板塊組成：1、品牌管理需要專門人員負責該項工作。主要負責律師事務所品牌建設， 整合事務所優(yōu)勢資源、 辦案大事、事務所律師參加及主辦的各種活動材
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