員工樂(lè)觀響應(yīng)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板五篇_質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

1、員工樂(lè)觀響應(yīng)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板五篇 員工樂(lè)觀響應(yīng)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板五篇_質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx 公司打算在 9月 1 日至 9 月 30 日開(kāi)展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供應(yīng)強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容及要求進(jìn)行了具體支配部署。 “活動(dòng)”內(nèi)容包括：一是開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密?chē)@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分利用宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、電子屏、宣揚(yáng)展板等

2、傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營(yíng)造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開(kāi)展全員質(zhì)量活動(dòng)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開(kāi)展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC 小組等活動(dòng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。三是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，要求 xx 所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問(wèn)題。四是培育精益求精的工匠精神，

3、要求 xx 所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開(kāi)展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。 xx 集團(tuán)公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，利用全媒體宣揚(yáng)集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，展現(xiàn)各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效；召開(kāi) qc成果發(fā)布會(huì)，通過(guò)成果發(fā)表、閱歷溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)提升全員質(zhì)量意識(shí)；進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行集中抽查，對(duì)抽查不合

4、格供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，開(kāi)展重點(diǎn)工程質(zhì)量抽巡查，尤其對(duì)陜京四線(xiàn)、中俄原油管道二線(xiàn)等新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團(tuán)公司提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健進(jìn)展。 依據(jù)集團(tuán)公司部署， “質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結(jié)合實(shí)際樂(lè)觀組織、擬定活動(dòng)方案，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量改進(jìn)、品牌提升等方面取得實(shí)效；做好“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)，選樹(shù)典型并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部。 員工樂(lè)觀響應(yīng)