工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展情況匯報材料

1、工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展情況匯報材料按照 XX 通知要求，XX 始終堅持著眼全局、前瞻謀劃、整體推進(jìn)的工作理念，對各子公司項目、融資、涉法涉訴及信訪、投轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)盤活、債務(wù)風(fēng)險防范等重點(diǎn)工作全面“起底” ，不回避矛盾，逐一梳理，建立清單，專題部署，以釘釘子精神，一案一策解決，以務(wù)實(shí)的舉措推動實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展落地落實(shí)?，F(xiàn)將工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展情況匯報如下：一、整合重組現(xiàn)狀 一、整合重組現(xiàn)狀目前，工業(yè)集團(tuán)公司董事會成員 7 名，內(nèi)設(shè)機(jī)

2、構(gòu) 5 個，共有下屬子公司 15 個，共有干部職工 834 人（其中區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部 16 人、非區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)人員 4 人、合同制人員 86 人、勞務(wù)派遣人員 716、臨聘人員、見習(xí)生 12 人） 。為高效有序推進(jìn)安全、穩(wěn)定、資金、發(fā)展等各項工作，層層壓實(shí)責(zé)任，防止工作中出現(xiàn)慵、懶、散、慢、推行為，杜絕推進(jìn)落實(shí)時不講成績、不講效率，強(qiáng)調(diào)理由等作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象，工業(yè)集團(tuán)公司建立了重點(diǎn)工作早謀劃制度、周梳理制度、月報告制度和季評議制度，堅定實(shí)現(xiàn)全年各項

3、奮斗目標(biāo)不動搖，以督查督辦、作風(fēng)建設(shè)、落地落實(shí)為抓手，持之以恒抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，有效推進(jìn)各項工作正常開展。二、實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作開展情況 二、實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作開展情況公司業(yè)務(wù)管理范疇，有效盤活貴州全路通汽車租賃有限公司業(yè)務(wù)。自組建以來，工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 11.08 億元、利潤萬元，繳納稅費(fèi) 6200 萬元，債務(wù)減少 5 億元。（三）筑牢風(fēng)險“防火墻” （三）筑牢風(fēng)險“防火墻”為保障項目投資始終在正確路徑上，優(yōu)化投向、提高投效，形

4、成更高水平的投入產(chǎn)出關(guān)系，盡可能提升項目投資的帶動效果，工業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)真算好社會效果賬、投入產(chǎn)出賬、綜合效益賬“三本賬” ，始終把握好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系、量與質(zhì)的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和生態(tài)效益的關(guān)系，確保項目投在正確方向，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。目前，工業(yè)集團(tuán)公司謀劃項目共計 101 個，開工建設(shè) 4 個，其余的正在開展相關(guān)前期手續(xù)辦理工作。三、重點(diǎn)工作開展情況 三、重點(diǎn)工作開展情況（一）項目工作開展情況 （一）項目工作開展情況工業(yè)集團(tuán)