交通建設公司實體化方案-定位

1、1交通建設公司實體化實施方案（定位）經(jīng)我公司與蹇總、白總及規(guī)劃發(fā)展部就建設公司發(fā)展定位事項討論后，隨后我公司對株洲市平臺公司下屬的高科建設公司進行了調研。認真分析研究了該公司基本情況、發(fā)展歷程與經(jīng)營模式，將高科建設公司作為我公司的標桿企業(yè)，明確我公司定位與發(fā)展方向，為我公司實體化確立方針?，F(xiàn)將闡述如下。一、公司定位 一、公司定位發(fā)展定位：圍繞集團公司建設項目開展業(yè)務，努力發(fā)展為資質高、專業(yè)全的施工企業(yè)，逐步實現(xiàn)業(yè)務多元化發(fā)展。發(fā)展原則：

2、可能性優(yōu)先、專業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展主營方向：承攬工程項目、試驗檢測、苗圃、預制構件公司愿景：發(fā)展為上規(guī)模的施工企業(yè)，實現(xiàn)多創(chuàng)收渠道對標 對標企業(yè)：高科建設公司成立于 2002 年，目前正是員工 32人、工程臨聘 17 人（不含勤雜工）。企業(yè)資質為施工總承包二級資質，正在申報一級資質。企業(yè)資質是由最開始的三級資質通過多年積累業(yè)績、歸集人力資源升級到二級資質。該公司定位為總承包施工企業(yè)，不以盈利為最終目的，作為高科集團戰(zhàn)略實施過程中的重要砝碼。

3、高科建設屬于高科集團內部一個非常重要的子公司之一，其經(jīng)營范圍是高科集團投資開發(fā)的建設項目。雖然該公司已具備了走向市場競爭的能力，但高科集團總部從整體戰(zhàn)略角度考3園林綠化工程的專業(yè)承包資質。計劃 3 年后申報施工企業(yè)二級資質。人員需求（近 需求（近 3 年）： 年）：3 名工程技術人員、1 名財務人員。財務人員由集團公司委派，但必須要懂施工企業(yè)財務業(yè)務。政策支持： 政策支持：（一）集團公司要將集團公司的人力資源統(tǒng)籌管理，服務于建設公司的人

4、力資源管理，這是建設公司申報資質與以后資質升級的先決條件。 （二）該項業(yè)務集團公司要統(tǒng)籌謀劃，要集團公司的指導下開展，這是建設公司發(fā)展的必要條件。對標 對標企業(yè)：高科集團是傾整個集團公司的人力資源支持高科建設的人力資源需求，主要是用于高科建設資質申報與升級。由高科集團人力資源部門統(tǒng)一限時收回所用員工的證件，參照市場價格給予相應補貼。高科建設成立初期得到了高科集團的全力扶持，使其有充足業(yè)務資源，在正常的年限內升至施工企業(yè)二級資質。目前，高