廣州市籃球協(xié)會實體化研究.pdf

1、本文運用文獻資料法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯推理法等研究方法，利用現(xiàn)有的相關(guān)理論研究廣州市籃球協(xié)會所處發(fā)展階段的特點。根據(jù)現(xiàn)實的社會環(huán)境分析協(xié)會在開發(fā)體育市場、自辦產(chǎn)業(yè)中存在的困難等問題，旨在為廣州市籃球協(xié)會的實體化發(fā)展提供重要的理論和參考依據(jù)，以及為其它各省、市單項體育協(xié)會實體化發(fā)展提供參考和借鑒。本研究主要得出下列主要結(jié)論：
　　1、廣州市籃球協(xié)會正處于實體化的起步階段，主要體現(xiàn)在：經(jīng)費由單一經(jīng)費向部分經(jīng)費自籌

2、、經(jīng)濟多元化過渡，協(xié)會在自主運作能力上逐漸增強。
　　2、廣州市籃球協(xié)會的市場結(jié)構(gòu)主要是籃球健身娛樂市場、籃球競賽表演市場、籃球培訓(xùn)市場三個市場構(gòu)成。健身娛樂市場已有一定的收益，其中大、中、小學(xué)籃球賽事這一模塊尚在開發(fā)階段；籃球競賽表演市場的市場運作風(fēng)險大，但已經(jīng)有了良好的發(fā)展開端；籃球培訓(xùn)市場面臨的競爭非常激烈。從協(xié)會開發(fā)籃球市場的運作模式來分析主要有三種，其一是友情贊助主體型；其二是商業(yè)運作主體型；三是混合型運作模式。籃球健身

3、娛樂市場、籃球培訓(xùn)市場的商業(yè)性、影響性相對比較低，其運作模式主要是以友情贊助為主，而大型籃球賽事商業(yè)運作較好，以混合模式為主。此外，與協(xié)會長期合作的企業(yè)非常少，一次性合作的居多。
　　3、影響廣州市籃球協(xié)會與企業(yè)合作的主要因素主要有5個方面：一是協(xié)會所辦賽事缺乏影響力；二是賽事缺乏商業(yè)開發(fā)；三是相關(guān)的法律、法規(guī)不完善；四是協(xié)會組織運作水平有限；五是協(xié)會在運作中沒有達到企業(yè)的預(yù)期目的。廣州市協(xié)會開發(fā)籃球市場的主要困難：一是協(xié)會人員實