當(dāng)前員工思想動態(tài)暨穩(wěn)定工作調(diào)研分析報告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —當(dāng)前員工思想動態(tài)暨穩(wěn)定工作調(diào)研分析報 當(dāng)前員工思想動態(tài)暨穩(wěn)定工作調(diào)研分析報告當(dāng)前員工思想動態(tài)暨穩(wěn)定工作調(diào)研分析報告 *** 根據(jù)上級下發(fā)的“關(guān)于***的通知〞要求，***領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項調(diào)研工作開展，深入全面了解員工隊伍思想狀況，積極組織、協(xié)調(diào)、協(xié)同調(diào)研工作開展，并及時進行總結(jié)歸納，現(xiàn)將當(dāng)前員工思想動態(tài)暨穩(wěn)定工作調(diào)研分析報告匯報如下： 一、制約改革發(fā)展的關(guān)

2、鍵問題及措施反響 隨著公司改革的深入，一些制約改革發(fā)展的因素漸漸凸顯，特別是人員富裕問題越來越突出。面對強烈的外部競爭環(huán)境及實際發(fā)展需要，公司通過***等一系列改革管理舉措，調(diào)動富裕人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，在解決人員富裕關(guān)鍵問題上起到明顯效果，為公司深化改革發(fā)展起到推進作用。為貫徹落實公司這一系列改革舉措，工程通過集體學(xué)習(xí)、重點引導(dǎo)、個別約談等方式傳遞主導(dǎo)思想，在實際執(zhí)行中，均公允、公正、公開地認真履行民主程序，并取

3、得了絕大部分干部員工的認可。通過工程內(nèi)部問卷、約談等方式調(diào)查發(fā)現(xiàn)，***的員工能充分認識到這些改革舉措實施的必要性、緊迫性與時代性，均本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —才提供了契機，特別是一線員工，幅度差異化明顯，使工薪分派趨于更加合理。 四、分包商隊伍穩(wěn)定狀況 工程依照“誰主管、誰負責(zé)〞的原則，認真開展分包風(fēng)險自查、維穩(wěn)工作，加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實履行“一崗雙責(zé)〞，細心排查問題、 隱患，嚴格

4、落實化解、穩(wěn)控措施，通過采取解釋溝通、疏導(dǎo)教育和積極協(xié)調(diào)等多方式著力合理化解。目前工程在用分包商**家，分別為***等，存在應(yīng)付賬款拖欠時間過長可能會導(dǎo)致分包商對我公司提起訴訟的分包風(fēng)險，工程將通過積極做好分包商安撫和解釋工作，同時積極與上級部門結(jié)合按時協(xié)調(diào)資金等措施，盡早支付應(yīng)付賬款。截止目前 工程不存在應(yīng)付賬款拖欠時間過長的狀況，分包商隊伍趨于穩(wěn)定。 五、黨費、會費收繳使用及開展幫扶救助狀況 工程領(lǐng)導(dǎo)對黨費、會費收繳工作對比重視，不