石油公司實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)“閉環(huán)式管理”工作法調(diào)研報(bào)告美國(guó)石油公司員工工資

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —石油公司實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)“閉環(huán)式管 石油公司實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)“閉環(huán)式管理”工作法調(diào)研報(bào)告美國(guó)石油公司員工工 理”工作法調(diào)研報(bào)告美國(guó)石油公司員工工資石油公司實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)“閉環(huán)式管理〞工作法調(diào)研報(bào)告 “思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線〞。企業(yè)基層黨組織如何做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，真正發(fā)揮思想政治工作“生命線〞作用，促進(jìn)本

2、單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。阿南作業(yè)區(qū)黨總支幾年來(lái)堅(jiān)持以把握員工思想脈搏為抓手，建立實(shí)施了員工思想動(dòng)態(tài)分析“閉環(huán)式管理〞工作法，有的放矢地做好員工思想政治工作，有效地促進(jìn)了作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 一、 “閉環(huán)式管理〞工作法的建立 作業(yè)區(qū)是公司歷史最早的基層采油單位之一，也是員工人數(shù)最多的基層作業(yè)區(qū)，不少員工都是“三朝元老〞。隨著平均年齡的自然增長(zhǎng)，員工隊(duì)伍中逐漸滋生了惰性、疲沓的“老員工〞思想，整個(gè)隊(duì)伍的朝氣、活力逐漸缺乏

3、了，一定程度上影響了整個(gè)員工隊(duì)伍的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也不成避免地影響到了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的方方面面。2022 年，由于客觀和主觀多方面的理由，該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度陷于窘境，壓力空前，員工隊(duì)伍士氣低落，作業(yè)區(qū)的發(fā)本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —二、職工思想存在的主要問(wèn)題 目前，大多數(shù)干部職工思想觀念發(fā)生了變化、精神狀態(tài)積極向上。同時(shí)，有些干部職工思想上還存在一些傾向性問(wèn)題

4、，應(yīng)當(dāng)高度重視，并著力解決。 （一）部分職工思想觀念還跟不上改革發(fā)展的要求。在基層調(diào)研座談中發(fā)覺(jué)，有的職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求。少數(shù)干部對(duì)制約發(fā)展的深層次問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，存在“求穩(wěn)怕亂〞的思想，碰見(jiàn)矛盾圍著走， “只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬〞，勇?lián)?dāng)、善作為不夠。有的職工覺(jué)得單位效益好壞，應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)們費(fèi)神的事，作為基層職工干好本職工作就行，本金意識(shí)、效益意識(shí)不強(qiáng)。由于思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，導(dǎo)致工作積極性、主動(dòng)性不高，降本挖潛、創(chuàng)收增效的

5、熱心也不高。 （二）部分職工思想壓力增大。隨著油價(jià)持續(xù)低迷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，干部職工收入受到一定程度的影響，普遍感到工作、生活壓力增大。有的對(duì)崗位工作量增加和工作任務(wù)更加繁重感到不適應(yīng)。有的競(jìng)聘落選后思想波動(dòng)較大、情緒不穩(wěn)定。少數(shù)外闖市場(chǎng)職工存在夫妻情感交流、子女教育、老人贍養(yǎng)等困難，影響外部職工情緒，也增加了其他職工外闖市場(chǎng)的顧慮，等等?；鶎訂挝环从常鶎诱と藛T成長(zhǎng)渠道較窄，工資待遇比一致層級(jí)的技術(shù)、管理人員低，一般都 身兼數(shù)職