質(zhì)量月生產(chǎn)線上的工作活動(dòng)總結(jié)共享7篇

1、質(zhì)量月生產(chǎn)線上的工作活動(dòng)總結(jié)共享 質(zhì)量月生產(chǎn)線上的工作活動(dòng)總結(jié)共享(7 (7篇)_ )_質(zhì)量月最新活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月最新活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步深化全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結(jié)合《雪峰科技集團(tuán)公司 20xx 年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，依據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案樂(lè)觀開(kāi)展了質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，詳細(xì)如下： 主 題：推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 宣揚(yáng)口號(hào)：質(zhì)量奠定進(jìn)展、實(shí)力鑄就品牌 活動(dòng)時(shí)間: 9 月 15 日至 10 月 30 日

2、 活動(dòng)要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 參加部門：公司各部門、供應(yīng)商。 重點(diǎn)考核部門：.生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部（化驗(yàn)室） 。 重點(diǎn)考核項(xiàng)目：始終得不到改善的老大難問(wèn)題，質(zhì)量掌握流程，工藝。 組織部門：技術(shù)質(zhì)量部 一、活動(dòng)時(shí)間支配 9 月 10 日至 9 月 15 日為活動(dòng)預(yù)備期，9 月 15 日至 10 月20 日為活動(dòng)實(shí)施期，10 月 20 日至 10 月 30 日為活動(dòng)總結(jié)期。 二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

3、.： 查，對(duì)已過(guò)期原材料進(jìn)行處理，同時(shí)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，對(duì)原材料存儲(chǔ)量進(jìn)行掌握，確保在有效期內(nèi)用完。對(duì)包裝材料中煤礦標(biāo)識(shí)及相關(guān)印刷內(nèi)容進(jìn)行了審驗(yàn)，煤礦安標(biāo)標(biāo)識(shí)印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定。 5、開(kāi)展了質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備計(jì)量人員重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效性，制度建立及執(zhí)行狀況，生產(chǎn)過(guò)程工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況，返工品、廢品的管理掌握狀況，原材料選購(gòu)與檢驗(yàn)、產(chǎn)品市場(chǎng)與檢驗(yàn)、裝卸與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握及

4、質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況開(kāi)展了全面排查，通過(guò)質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量掌握主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排解。 活動(dòng)中發(fā)覺(jué)： （1）乳化返工品處理裝置缺少相關(guān)技術(shù)文件。 （2）乳化.檢驗(yàn)規(guī)程中缺少“凹凸溫試驗(yàn)”相關(guān)內(nèi)容。 （3）三合一體系《管理手冊(cè)》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量掌握點(diǎn)做標(biāo)識(shí)。 （4）成品堆放不夠規(guī)范。針對(duì)排查中發(fā)覺(jué)的這些問(wèn)題，公司相關(guān)部門已樂(lè)觀整改完畢并經(jīng)審查符合有求。 6、提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平