事故四查反思匯報(bào)材料

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —事故四查反思匯報(bào)材料 事故四查反思匯報(bào)材料事故“四查“反思匯報(bào)材料 2.4 軌道車事故性質(zhì)嚴(yán)重,教訓(xùn)深刻,充分暴露了干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)、作業(yè)不模范、嚴(yán)重違章操作、非正常處境下安好生產(chǎn)措施形同虛設(shè)、干部對(duì)安好檢查監(jiān)視流于形式、危機(jī)行車安好的設(shè)備故障依舊存在以及對(duì)設(shè)備故障不能實(shí)時(shí)察覺(jué)或正確處理等一系列問(wèn)題。下面結(jié)合自己的崗位實(shí)際

2、深刻的反思一下自己過(guò)去的工作處境，以正視自身存在的問(wèn)題，從思想上能提高熟悉，高度重視，專心整改，進(jìn)一步端正自己的工作態(tài)度，提升自己的工作方法，把好安好關(guān)，把自己今后的工作做的更好。 自己從事多經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理工作一年多來(lái)，回頭反思自己過(guò)去的工作，還存在以下主要問(wèn)題。 1、自己對(duì)工作的主動(dòng)性不夠，工作缺乏創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)的管理深究不夠，對(duì)班組、施工作業(yè)過(guò)程查的不夠，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，有些工作不是自己想著主動(dòng)去做，而是主管段長(zhǎng)

3、或段長(zhǎng)促使了以后才去做，而且還有拖拉現(xiàn)象，對(duì)既定的工作執(zhí)行不力，落實(shí)抓的不好，效果不明顯，譬如，三段合并后，多經(jīng)各公司面臨整合和各種制度的制定或完善，由于自己的工作不夠主動(dòng)，對(duì)安置專人負(fù)責(zé)的工作沒(méi)有很好的去抓落實(shí)，致使這項(xiàng)工作顯的有些滯后，管理還很不到位，由于自己對(duì)各公司施工、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程查本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —?jiǎng)?wù)學(xué)習(xí)抓的不夠，施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，對(duì)多經(jīng)崗位人員有些疏于管

4、理，對(duì)職工兩紀(jì)抓的不緊，專業(yè)管理薄弱，逐級(jí)負(fù)責(zé)制不能很好的落實(shí)，說(shuō)的多，干的少，動(dòng)真格的少，管理意識(shí)淡薄，工作缺乏緊迫感、壓力感，缺乏慌張、高效的工作工作空氣，不利于創(chuàng)辦一支有獨(dú)立作戰(zhàn)、吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。 4.施工中有簡(jiǎn)化作業(yè)程序的現(xiàn)象，施工組織及方案的制定還不嚴(yán)密，在安好上存在幸運(yùn)心理，施工中的安好隱患照舊存在。 針對(duì) 2.4 事故和深刻反思自己存在的問(wèn)題，要專心斟酌，吸取教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)加強(qiáng)公司管理，包括經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)

5、務(wù)管理，施工管理，堅(jiān)韌樹(shù)立在安好上一點(diǎn)不能差，差一點(diǎn)也不行的精細(xì)化管理理念，確保安好生產(chǎn)、管理不出問(wèn)題，結(jié)合自己崗位和本公司實(shí)際實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題，要制定以下措施，以徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安好的不利局面。 1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，努力的、精心的、創(chuàng)新的去工作，要解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及施工中的關(guān)鍵性問(wèn)題，務(wù)必堅(jiān)韌樹(shù)立到現(xiàn)場(chǎng)去查問(wèn)題、找答案工作的觀念，認(rèn)專心真開(kāi)展“四查”活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)工作，明確責(zé)任，緊盯落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。