淺談海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

1、淺談海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理論文淺談海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略摘要：海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島, 現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。海爾集團(tuán) 前身是青島電冰箱總廠，海爾創(chuàng)立之初虧損人民幣一百四十七萬元, 瀕臨破產(chǎn)。而今，海爾已經(jīng)完成了跨越式發(fā)展。2009年，海爾集團(tuán) 全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元。品牌價(jià)值812億元，自2002年以來連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾的戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)了

2、自身的 跨越式發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何借鑒其經(jīng)驗(yàn)，走自己的品牌戰(zhàn)略與國際 戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：海爾戰(zhàn)略管理品牌多元化國際化海爾概況：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三階段海爾的發(fā)展很快，但也是一步步走過來的。企業(yè)發(fā)展過程實(shí)際上 際化的海爾”則是要在世界各地建設(shè)海爾，不再是一個(gè)從中國出來的 海爾產(chǎn)品，而是在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品, 這也就是“本土化的海爾”，這是個(gè)非常大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，而且對海爾 來說也是個(gè)很大的新考驗(yàn)。在國際化戰(zhàn)略階段，海爾的策略原

3、則是“先 難后易”，國內(nèi)有好多企業(yè)以“岀口創(chuàng)匯”為導(dǎo)向，而海爾則是以“出 口創(chuàng)牌”為導(dǎo)向，取得了成功。在“走國際化道路，創(chuàng)世界名牌”的思想指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)通過 實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，取得了持續(xù)、穩(wěn)定、高速 的增長，其品牌價(jià)值不但穩(wěn)居中國家電業(yè)榜首，在國際市場的美譽(yù)度 也越來越高。海爾是家電行業(yè)獲得國優(yōu)金牌、通過IS09000H認(rèn)證和 IS014001環(huán)保認(rèn)證的第一家，并先后取得了 UL、CSA、VDE、SMARK、 S

4、AS、SAA等國際認(rèn)證，1997年，國家經(jīng)貿(mào)委確定海爾為重點(diǎn)扶持沖 擊世界500強(qiáng)的6家試點(diǎn)企業(yè)之一。目前，海爾的國際化經(jīng)營已駛?cè)?快車道，成為世界級的供應(yīng)商，躋身于世界冰箱主產(chǎn)十強(qiáng)行列，在國 際市場贏得越來越多的美譽(yù)。一發(fā)展戰(zhàn)略1?海爾名牌戰(zhàn)略1.1本土品牌戰(zhàn)略在品牌上他們也分為三步在進(jìn)行，第一步叫走出去，進(jìn)到國外的 主流國家、主流市場。第二步叫做走進(jìn)去，走進(jìn)到國外的主流渠道, 銷售主流產(chǎn)品。第三步叫做走上去，也就是成為真正當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)