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2、施①建立設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系,并據(jù)此建立進(jìn)度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu),將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員。②建立現(xiàn)場進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度,說明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)。③派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員,即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格,并在上崗前經(jīng)過有針對(duì)性的培訓(xùn)。④建立可行的進(jìn)度控制工作體系,包括例會(huì)制度(技術(shù)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議等)、進(jìn)度計(jì)劃審核及實(shí)施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時(shí)間限制等。⑤建立完整的變更控
3、制系統(tǒng),一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計(jì)變更),各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序,及時(shí)審核和批準(zhǔn)變更。⑥建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核,利免責(zé)聲明:圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集,版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系,我們將及時(shí)更正刪除。第 3 頁 共 14 頁如在合同中規(guī)定的開工時(shí)間,設(shè)備工程應(yīng)開始實(shí)施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面。①選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟J?,如設(shè)計(jì)——建造模式、設(shè)計(jì)——采購——施工/交鑰
4、匙模式、單價(jià)合同模式等。②按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理,即在處理設(shè)備工程實(shí)施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題,均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理,不能主觀臆斷。③編制進(jìn)度計(jì)劃所使用的方法和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定,并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)備工程。④合同中對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定,如開工日期、竣工時(shí)間、主要事件的完成時(shí)間、各類文件的審核時(shí)間、主要試驗(yàn)和檢驗(yàn)的時(shí)間安排等。5 進(jìn)度控制的信息管理措施
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