如何進行項目hse管理的安全文化建設

1、如何進行項目 HSE 管理的安全文化建設安全文化，是安全生產(chǎn)實踐發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的一種精神產(chǎn)品，是一種更高層次的安全管理。1986 年國際原子能機構在《切爾諾貝利事故后評審會議總結報告》中首次提出“安全文化”一詞，1988 年進一步在《核電安全的基本原則》中把安全文化的概念作為一種基本的安全管理原則引入到安全理念之中，至今已有 20 年之久，作為一種先進的安全管理理念，已經(jīng)被全世界的企業(yè)所廣泛應用。一些企業(yè)通過運用，已經(jīng)獲取具有本企

2、業(yè)自身特色的安全文化管理理念，視覺識別系統(tǒng)、行為規(guī)范和企業(yè)安全形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的安全文化支撐和精神動力。那么如何推進項目安全文化建設是目前最值得探討且必須解決的問題。本文通過分析安全文化建設現(xiàn)狀、項目安全文化建設的必要性等方面的內(nèi)容探索推進項目安全文化建設的途徑。一．項目安全文化建設的現(xiàn)狀當前，項目的安全文化建設尚存在不少問題：一是安全投入尚顯不足，災害預防措施從技術裝備到管理手段還較落后。 二是“三違”現(xiàn)象還比較普遍

3、?，F(xiàn)階段施工生產(chǎn)事故，80%為個人違章行為所致。三是項目施工現(xiàn)場一線作業(yè)員工都為農(nóng)民協(xié)議工或臨時工，安全意識，安全技能普遍比較低。四是項目的安全規(guī)章制度有待進一步完善。項目各施工承包商（施工企業(yè)）大員工對企業(yè)安全文化的概念十分茫然，不知道什么是企業(yè)安全文化，更不知道企業(yè)安全文化在企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展中所起到的巨大作用。目前，安全文化建設任務也已發(fā)生了根本性變化，其主要表現(xiàn)在：（一）企業(yè)安全文化能夠弘揚企業(yè)安全發(fā)展的科學理念，引導員工

4、全面樹立起“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針的堅定信念；（二）國家所頒布的安全法規(guī)及安全知識能夠通過在安全文化建設又快又好的體現(xiàn)出來，增強員工的安全法制觀念和安全意識；（三）強制性的安全培地的特征，是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的有效形式；構建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定勢，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點和歸宿點。其次，項目進行建設安全文化是在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展