村干部管理工作典型材料

1、村干部管理工作典型材料 村干部管理工作典型材料鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。優(yōu)化村干部管理、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，是推進鄉(xiāng)村振興必須下好的“先手棋”。近年來，我市圍繞村干部管理、培養(yǎng)、考核、保障“四個精準”，建立完善村干部管理考核體系，有效調動了村干部的干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一、精準管理，嚴格制度。 一、精準管理，嚴格制度。建立健全村(社區(qū))干部任期目標管理工作機制，細化量化考核細則，制定完善《村(社區(qū))干部績效考核辦法》，明確日常管理

2、、教育培訓、民主監(jiān)督等 6 方面 22 條規(guī)范，通過屆中履職評估，全方位掌握村干部履職情況、組織認可度和群眾滿意度，擰緊村干部責任鏈條，促進村干部規(guī)范履職。加強與相關市直部門對接，實現(xiàn)村(社區(qū))“兩委”干部、紀檢員、網格員、村輔警統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。進一步規(guī)范村(社區(qū))干部坐班值班制度，建立村(社區(qū))監(jiān)督投訴機制，結合“智慧黨建”坐值班系統(tǒng)，加強對村(社區(qū))干部日常管理。探索作風監(jiān)督向村級延伸，招聘村級紀檢員 69 名，實現(xiàn)村級全覆蓋。

3、全面梳理村級事務，編制“微權力”清單。加強村務監(jiān)督力度，全市共配備村務監(jiān)督委核，每年定期組建走訪調查組，采取專項檢查、入戶走訪等方式，準確了解干部履職情況、班子運行狀況和村社干部現(xiàn)實表現(xiàn)，聽取意見建議。實行“以村(社區(qū))考核排名定類別”和“以個人實績考核定等次”相結合的績效考核分類定級方式，將村(社區(qū))工作整體水平和村(社區(qū))個人的績效工資、獎優(yōu)懲劣相掛鉤。結合“雙述雙評”完善村(社區(qū))干部年度評議考核，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)集中聽取各村社測

4、評、考核情況匯報，對村社班子建設和村社干部履職情況形成綜合評價意見。強化結果運用，按 20%、60%、20%的比例劃分為一、二、三類村班子，將村(社區(qū))干部按 20%、60%、20%確定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職”三個等次，實現(xiàn)績效差異發(fā)放。并建立村干部實績檔案，詳實記錄成績、精準考核評價，讓村干部跑得慢的有壓力、跑得快的有獎勵。三、精準保障，夯實基礎。 三、精準保障，夯實基礎。持續(xù)抓好省委“1+5”文件落實，穩(wěn)步提高鄉(xiāng)村運轉經費，推動人