建筑公司專業(yè)技術人才培養(yǎng)及證書配置提升工作方案

1、建筑公司工程專業(yè)技術及管理人才培養(yǎng)及資 質(zhì)證書配置工作方案根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，公司要在保有和擇優(yōu)慎選房建項目的前提 下，未來主要在公路及市政專業(yè)項目上實現(xiàn)突破。之前基于公司的業(yè) 務現(xiàn)狀及項目配證需求，公司80%的證書主要圍繞房建專業(yè)配置，在 公路及市政專業(yè)方面持證人員少、資質(zhì)級別低，現(xiàn)為推動業(yè)務實現(xiàn)突 破，就盡快提升市政公路項目管理能力及項目配套資質(zhì)證書，提出如 下工作方案：一 .項目建設規(guī)劃及人員資質(zhì)配置基本需求 項目建設規(guī)劃及人員資

2、質(zhì)配置基本需求從目前業(yè)務拓展和獲取的項目情況來看，公司近幾年每年可實施 約XX個公路或市政項目，這就要求公司每年要培養(yǎng)和儲備XX個公路 和市政項目的項目管理班子。按項目經(jīng)理部人員配置及持證要求來綜 合計算，項目經(jīng)理和技術負責人須持一建資格證書和中級職稱以上， 安全主管XX名須持注安師或安全員證書，商務主管須持造價員或造 價師證書，測量及資料主管等須持測量員、資料員證。按上述規(guī)劃統(tǒng) 計，未來兩年公司應有公路和市政一建人員各XX人，公路、市

3、政高 級工程師至少XX人，交安人員XX人，其他公路、市政測量和資料人 員XX人。二 .促使人員盡快考取證書的辦法 促使人員盡快考取證書的辦法之前員工考證大多是自愿報名參加，報考人員由于無人督促及激 勵措施等原因，導致通過率不高，且因無公司統(tǒng)籌規(guī)劃及引導，獲得的證書不能滿足公司項目建設需求。為改變目前現(xiàn)狀，公司從以下幾 個方面入手：一是對人員證書資質(zhì)由公司作統(tǒng)籌規(guī)劃，有方向和目的 性地引導員五.工程專業(yè)技術及管理人才培養(yǎng)及資質(zhì)證書配置工作

4、及能力 工程專業(yè)技術及管理人才培養(yǎng)及資質(zhì)證書配置工作及能力1 .分管領導：副總經(jīng)理王XXX,對工作負總責，統(tǒng)籌組織整體工 作。2 .市場部職責：提出證書配置規(guī)劃；員工證書考試組織管理工作; 資質(zhì)證書管理及維護；查驗外部招聘人員的證書真?zhèn)?；證書補助津貼 的造表。3 .人力行政部職責：按證書配置招聘匹配人員；組織專業(yè)技術人 員及證書相關的培訓及管理；核實證書補助造人工資表中發(fā)放。4 .工程部職責：對持證人員的專業(yè)能力進行考評，為定崗提供依