淺談發(fā)電廠建設(shè)中需要注意的幾個(gè)問題

1、淺談發(fā)電廠建設(shè)中必需要注意的幾個(gè)問題 淺談發(fā)電廠建設(shè)中必需要注意的幾個(gè)問題發(fā)電廠的施工建設(shè)是一項(xiàng)工程量大、涉及面廣的大項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生、社會(huì)生活有重要影響。但是目前發(fā)電廠建設(shè)中也存在一些問題，在施工建設(shè)的時(shí)候要特別注意，才能確保發(fā)電廠建設(shè)的質(zhì)量。本文在結(jié)合發(fā)電廠建設(shè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)電廠建設(shè)中必需要注意的問題進(jìn)行分析，提出有效可行的解放方案。發(fā)電廠建設(shè)中必需要注意的問題有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、招投標(biāo)管理、工程合同管理、物資管理以及施工質(zhì)量

2、管理方面，這些問題對(duì)發(fā)電廠的施工成本、質(zhì)量、工期等都產(chǎn)生了重要的影響。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面關(guān)于火電廠這種大項(xiàng)目的施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置關(guān)系著施工建設(shè)的順利進(jìn)行，所以要尤為注意組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置之前要選擇合適的管理模式，設(shè)定相應(yīng)的部門，一般而言，發(fā)電廠常采納的管理模式設(shè)立的部門有物資部門、財(cái)務(wù)部門、工程部門、人力資源部門等。其次，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候要依據(jù)發(fā)電廠建設(shè)施工過程中主要涉及的業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)置，一般涉及工程質(zhì)量管

3、理、物資管理、合同管理等方面的內(nèi)容。另外，在設(shè)置好組織機(jī)構(gòu)之后也要合計(jì)組織機(jī)構(gòu)之間的優(yōu)化問題，以便在施工建設(shè)的時(shí)候能互相配合，把職能發(fā)揮得更好。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候，為了確保工程的質(zhì)量，最好把各機(jī)構(gòu)分開設(shè)立，這樣既利于施工的監(jiān)管，也避免權(quán)力過于集中，造成質(zhì)量控制不過關(guān)。在設(shè)置各管理部門的時(shí)候也要遵循相應(yīng)的原則，先設(shè)置計(jì)的，也是實(shí)現(xiàn)雙方權(quán)利，履行雙方義務(wù)的必要確保。物資管理方面發(fā)電廠建設(shè)中，各類物資數(shù)量龐大，強(qiáng)化物資管理，控制好物資采

4、購(gòu)、做好物資保管工作對(duì)確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量意義重大。發(fā)電廠在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，特別是在進(jìn)行大宗物資、大設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格的按照工程合同規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。不僅要合計(jì)物資的價(jià)格，更要合計(jì)物資的質(zhì)量。關(guān)于一些可以委托其他單位進(jìn)行采購(gòu)的物資可以委托其他單位進(jìn)行采購(gòu)，從而降低施工成本。關(guān)于施工建設(shè)中采購(gòu)的大型設(shè)備而言、不常用且易于保管的設(shè)備等物資，可以委托其他單位代為保管，以減低成本。關(guān)于那種高精尖設(shè)備、自己可以保管的設(shè)備盡量自己保