選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)工作匯報

1、選調(diào)生隊(duì)伍建設(shè)工作匯報今年以來，我區(qū)聚焦培養(yǎng)鍛煉、跟蹤管理、選拔任用進(jìn)一步加強(qiáng)選調(diào)生管理，激發(fā)選調(diào)生干事創(chuàng)業(yè)激情。一、完善管理制度，跟蹤問效續(xù)長篇。一是“手把手”結(jié)對幫 一、完善管理制度，跟蹤問效續(xù)長篇。一是“手把手”結(jié)對幫帶。 帶。出臺《**區(qū)選調(diào)生培養(yǎng)管理辦法（試行） 》 ，建立“3+1”幫帶制度，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、單位主要負(fù)責(zé)人和村書記與選調(diào)生結(jié)成“對子” ，定期了解工作、思想動態(tài)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)、及時提醒糾正，幫助選調(diào)生沉下身子邁進(jìn)“機(jī)關(guān)

2、門” 。二是“面對面”排憂解難。 二是“面對面”排憂解難。定期走訪慰問，落實(shí)“四必談、四必訪” ，思想異常必談、崗位變動必談、遭遇挫折必談、違規(guī)違紀(jì)必談，突出貢獻(xiàn)必訪、生病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、困難家庭必訪，全面了解選調(diào)生并及時解決問題。三是 三是“實(shí)打?qū)崱倍河部己恕?“實(shí)打?qū)崱倍河部己?。?gòu)建近距離知事識人的平時考核機(jī)制，堅(jiān)持做在平時、考在平時；建立縱向述職、橫向單列的多維度年度考核機(jī)制，將所有到村任職選調(diào)生拉通排名比選，將前 20%

3、選調(diào)生年度考核評為優(yōu)秀，幫助后 3 名找出差距、提升能力。二、強(qiáng)化培育實(shí)效，助力創(chuàng)業(yè)開新篇。一是提升政治能力。 二、強(qiáng)化培育實(shí)效，助力創(chuàng)業(yè)開新篇。一是提升政治能力。以區(qū)委黨校為主陣地，每年為選調(diào)生集中舉辦季度培訓(xùn)班，專門講授政治理論、鄉(xiāng)村振興、基層工作方法等方面知識，大力提升選調(diào)生的黨性修養(yǎng)及理論素質(zhì)。近 5 年積極推薦優(yōu)秀選調(diào)生參加中央、構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，在區(qū)鄉(xiāng)換屆、職級晉升時，注重考慮在項(xiàng)目建設(shè)工作成績顯著、處理突發(fā)事件表現(xiàn)優(yōu)秀的選調(diào)生