公司文化建設(shè)方案書(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案書 企業(yè)文化建設(shè)方案書一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想變革 一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想變革企業(yè)文化建設(shè)可以歸納到企業(yè)哲學(xué)的范疇，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，是理性和感性的結(jié)合產(chǎn)物，主要是通過(guò)制度建設(shè)（理性）和環(huán)境改變（感性）兩種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)體意識(shí)的統(tǒng)一，包括制度、環(huán)境、激勵(lì)三個(gè)層次。當(dāng)人在接受外界信息的時(shí)候，第一層次是感應(yīng)，對(duì)應(yīng)的是制度；第二層次是心理，

2、對(duì)應(yīng)的環(huán)境；還有第三層次，就是意識(shí)，對(duì)應(yīng)的是特殊的動(dòng)力和手段——激勵(lì)！對(duì)人的激勵(lì)可以分三個(gè)層次：關(guān)注——重視——認(rèn)可也就是說(shuō)通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)，通過(guò)各種宣傳與激勵(lì)，建立企業(yè)與員工之間的信任，在過(guò)程中自我反省、自我超越，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與文化共識(shí)。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，

3、從而自然而然地規(guī)范成員的言行。制度 →→→→ 環(huán)境 →→→→ 激勵(lì)被動(dòng)服從 心理服從 主動(dòng)改變身體反應(yīng) 心理反應(yīng) 思想意識(shí)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)三、企業(yè)文化建設(shè)具體構(gòu)成 三、企業(yè)文化建設(shè)具體構(gòu)成（MI）精神文化以企業(yè)發(fā)展根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)宗旨/企業(yè)目標(biāo)一 是企業(yè)價(jià)值觀，確立獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)內(nèi)聚合員工之心對(duì)外聚合客戶之心以企業(yè)求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神/企業(yè)價(jià)值觀/企業(yè)作風(fēng)/（B

4、I）制度文化它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、 、職員教育、行為規(guī)范和制度； 二 行為規(guī)范對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)，透過(guò)社會(huì)公益活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)，以獲得社會(huì)公眾對(duì)認(rèn)同的形式。（VI）物質(zhì)文化基礎(chǔ)部分： 企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、字、色彩、象征圖案、組合應(yīng)用和企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、專用字體等三企業(yè)文化在環(huán)境中應(yīng)用，是企業(yè)個(gè)性表現(xiàn)，具最外在、最直接、最具有傳播力和感染力 應(yīng)用部分：辦公事務(wù)用品 信封、信紙、服飾、廣告、