職等職級(jí)薪酬評(píng)定辦法(暫行)

1、職等職級(jí)薪酬評(píng)定辦法 職等職級(jí)薪酬評(píng)定辦法(暫行 暫行)年 月 日第一章 第一章 總則 總則第一條 為規(guī)范公司的薪酬管理，制定科學(xué)合理的薪酬制度，建立有競(jìng)爭(zhēng)力，有吸引力的薪酬體系，鼓勵(lì)員工用勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)董事會(huì)研究決定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于下轄各公司。第三條 本辦法適用于無量化績(jī)效考核員工，銷售、機(jī)修等業(yè)績(jī)掛鉤的量化考核員工另行制定。第二章 第二章 職等職級(jí)的設(shè)定 職等職級(jí)的設(shè)定第四條 具體職等職級(jí)設(shè)置請(qǐng)參

2、閱附件《職等職級(jí)表》 、 《職等職級(jí)薪酬表》 。第三章 第三章 評(píng)定原則與標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定原則與標(biāo)準(zhǔn)第五條 各公司無量化績(jī)效考核員工的職等職級(jí)薪酬評(píng)定遵循以下幾點(diǎn)原則：（一）分類原則：根據(jù)不同的崗位類別制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展。（二）公平原則：根據(jù)崗位價(jià)值和人崗匹配度確定，體現(xiàn)以崗定薪、鼓勵(lì)能力提升。優(yōu)秀：留用，升二級(jí) （二）薪酬調(diào)整評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)：根據(jù)崗位評(píng)估表；員工年資、勝任能力（績(jī)效考核、升級(jí)考試）等情況，給予評(píng)定。2、

3、定期調(diào)整：初定每年 3 月底年度考核為優(yōu)秀且每月月度績(jī)效考核 85 分以上者，通過升級(jí)考試，職級(jí)升 1 級(jí)。年度考核為一般且每月績(jī)效考核 80 分以下者，職級(jí)降一級(jí)。3、不定期評(píng)定 ：對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)者視情況予以升級(jí)；違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴(yán)重的予以降級(jí)。不定期評(píng)定根據(jù)員工年資（在本公司工作年限） ，上一年年度績(jī)效考核成績(jī)，與本年度月度績(jī)效考核平均成績(jī)等情況給予綜合評(píng)定。第四章 第四章 評(píng)定組織與評(píng)定流程 評(píng)定組織與評(píng)定流程第七

4、條 管理公司的職等職級(jí)評(píng)定由公司董事會(huì)、部門經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)；下轄各公司的職等職級(jí)評(píng)定由公司中層管理人員、行政部、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。第八條 各等級(jí)人員職等職級(jí)評(píng)定具體流程如下：（一）高層管理人員的職等職級(jí)評(píng)定需經(jīng)管理公司人力資源部組織，由董事會(huì)成員參與評(píng)定，人力資源部報(bào)董事長(zhǎng)審批。（二）管理公司中層管理人員，由管理公司職能部門總監(jiān)負(fù)責(zé)評(píng)定，報(bào)管理公司人力資源部審批；各下轄公司中層管理人員須由管理公司人力資源部組織，由公司總經(jīng)理與中