職等職級薪酬評定辦法(暫行)

1、職等職級薪酬評定辦法 職等職級薪酬評定辦法(暫行 暫行)年 月 日第一章 第一章 總則 總則第一條 為規(guī)范公司的薪酬管理，制定科學合理的薪酬制度，建立有競爭力，有吸引力的薪酬體系，鼓勵員工用勞動創(chuàng)造價值，經董事會研究決定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于下轄各公司。第三條 本辦法適用于無量化績效考核員工，銷售、機修等業(yè)績掛鉤的量化考核員工另行制定。第二章 第二章 職等職級的設定 職等職級的設定第四條 具體職等職級設置請參

2、閱附件《職等職級表》 、 《職等職級薪酬表》 。第三章 第三章 評定原則與標準 評定原則與標準第五條 各公司無量化績效考核員工的職等職級薪酬評定遵循以下幾點原則：（一）分類原則：根據不同的崗位類別制定不同的薪酬結構和水平，鼓勵職業(yè)發(fā)展。（二）公平原則：根據崗位價值和人崗匹配度確定，體現以崗定薪、鼓勵能力提升。優(yōu)秀：留用，升二級 （二）薪酬調整評定標準1、依據：根據崗位評估表；員工年資、勝任能力（績效考核、升級考試）等情況，給予評定。2、

3、定期調整：初定每年 3 月底年度考核為優(yōu)秀且每月月度績效考核 85 分以上者，通過升級考試，職級升 1 級。年度考核為一般且每月績效考核 80 分以下者，職級降一級。3、不定期評定 ：對公司作出特殊貢獻者視情況予以升級；違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較為嚴重的予以降級。不定期評定根據員工年資（在本公司工作年限） ，上一年年度績效考核成績，與本年度月度績效考核平均成績等情況給予綜合評定。第四章 第四章 評定組織與評定流程 評定組織與評定流程第七

4、條 管理公司的職等職級評定由公司董事會、部門經理、人力資源部負責；下轄各公司的職等職級評定由公司中層管理人員、行政部、集團人力資源部負責。第八條 各等級人員職等職級評定具體流程如下：（一）高層管理人員的職等職級評定需經管理公司人力資源部組織，由董事會成員參與評定，人力資源部報董事長審批。（二）管理公司中層管理人員，由管理公司職能部門總監(jiān)負責評定，報管理公司人力資源部審批；各下轄公司中層管理人員須由管理公司人力資源部組織，由公司總經理與中