2023年轉(zhuǎn)變勞動力觀念

1、2023 年轉(zhuǎn)變勞動力觀念 年轉(zhuǎn)變勞動力觀念第一篇：轉(zhuǎn)變勞動力觀念 標題：精益管理，轉(zhuǎn)變勞動力觀念 余偉輝 摘要：在中國，勞動力不再是可以隨便揮霍的資源，勞動力已經(jīng)從過去企業(yè)挑 工人的買方市場變成工人挑企業(yè)的賣方市場。企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變用工觀念，從敬重人性的基本點動身，把員工當企業(yè)最重要的資源，把勞動力看成是長遠的比機器更為重要的固定本錢，要使人力的資源得到最大的產(chǎn)出。正文： 如今很多企業(yè)，尤其是勞動密集型的企業(yè)普遍面臨著生產(chǎn)實力缺

2、乏的狀況，其中一個主要緣由就是員工流失率高。 中國企業(yè)如今或?qū)韺⒚媾R怎樣的用工形勢呢？ 我們先來看一組統(tǒng)數(shù)據(jù)。這組數(shù)據(jù)統(tǒng)計了 1965—2023 年 30 年間中國的人口 表 1-1 全國人口誕生率及適齡工人數(shù)比照表 圖 1-1 誕生率走勢圖 我們把 20 歲的年輕人作為企業(yè)的適齡工人，從 1985年起先，每年年輕工人供應企業(yè)和社會的數(shù)量如圖 1-2 所正是如此，近年來，越來越多的企業(yè)，起先重視和實施精益生產(chǎn)，以提升管理效率，適應當前

3、和將來的用工狀況。而在推動精益生產(chǎn)的過程中，企業(yè)同樣也面臨一個現(xiàn)實的問題，即當前員工流失率高。 在降低員工流失率的時候，有一種誤區(qū)就是，簡潔地用增加工資來降低流失率。事實上，最近幾年由于政府最低工資的調(diào)整和規(guī)范，企業(yè)與地區(qū)之間員工的薪酬待遇差異已不是那么明顯，員工因為薪水過低而流失的比率并不是人們想象中的那么高，況且干脆加工資的做法一方面不能長期滿意員工需求，另一方面從企業(yè)本錢上來講并不現(xiàn)實。 假如公司的薪資水平與四周企業(yè)相差不大〔這是

4、珠三角和長三角大部分工廠的現(xiàn)狀〕 ，員工流失很可能跟公司文化、員工職業(yè)規(guī)劃和進展通道、公司管理水平、激勵機制、人文關心、目標管理、遠景共享等因素有關。 從我們公司最近幾年對員工流失緣由的調(diào)查來看，工資低的因素所占比率并不突出，反而更多是集中在與精益理念和方法相關的人性化管理、激勵機制、事務參與、團隊精神等方面。 從敬重人性的基本思想動身，企業(yè)推行精益的時候，任何工具方法的應用，都應充分敬重員工的人性。特別是在中國目前這個階段，勞動力不再