勞動力保障措施

1、一、一、勞動力保障措施勞動力保障措施1、勞動力投入計劃、勞動力投入計劃1勞務(wù)的選擇項目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊》中進行選擇，錄用《合格勞務(wù)名冊》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其進行評定。2勞務(wù)的評定勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進行，評定合格的勞務(wù)集體以《項目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊。項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在

2、勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。2、勞動力投入計劃勞動力投入計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。勞動力計劃表見如下：工種按工程

3、施工階段投入勞動力情況（單位：人）時間安排204060801001201管理人員1212121212102木工2525252525253油漆工2020202020204電焊工4444425玻璃工05510105者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使

4、用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以嚴格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標(biāo)即可領(lǐng)

5、到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。所有工程段各班組實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。3計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施石材安裝和石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)安裝墻面石材和石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)