勞動力及材料投入計劃及其保證措施

1、(3)(3)勞動力安排計劃勞動力安排計劃及其保證措施及其保證措施勞動力投入計劃1.1施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。我公司采用項(xiàng)目管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。1、公司決定抽調(diào)一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目

2、管理班子來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、根據(jù)本工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線：生產(chǎn)線：負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點(diǎn)抓本工程的施工進(jìn)度，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術(shù)線：專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)的觀砌，處理技術(shù)上的疑難點(diǎn)，會同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計院做好技術(shù)工作，同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術(shù)方面的問題。質(zhì)安線：專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題，同時

3、做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明標(biāo)化的現(xiàn)場直接指揮者。后勤線：專人負(fù)責(zé)做好本工程的后勤保障工作，同時做好預(yù)算、財務(wù)、材料、機(jī)修、保安、計生等一系列事務(wù)。上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組

4、，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6、進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，