08-勞動(dòng)力、材料需求計(jì)劃及保證措施

1、1第七章勞動(dòng)力、材料需求計(jì)劃及保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施本項(xiàng)目施工項(xiàng)目繁雜，施工期間交叉作業(yè)頻繁，工期緊，任務(wù)重。結(jié)合施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均在160人左右，在吊頂工程開始后，施工人數(shù)將達(dá)到高峰，高峰期約220人。在此期間應(yīng)做到既保證勞動(dòng)力充足又不窩工。1、勞動(dòng)力配備原則1)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍參與此工程

2、的建設(shè)，他們專業(yè)過硬，善于吃苦，能顧全大局，保證工程順利進(jìn)行。2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3)在做好上述計(jì)劃落實(shí)后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，已備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理寫作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具

3、體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6)對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，

4、確保施工進(jìn)度和管理的需要；7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所需施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8)對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)、安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。3理部將上報(bào)公司，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。9）所有勞務(wù)人員進(jìn)場前全部進(jìn)行體檢，身體合格方可雇傭，保證現(xiàn)場不會(huì)

5、出現(xiàn)流行性疾病。10）進(jìn)場前為所有勞務(wù)人員購買人身保險(xiǎn)和辦理上崗證。11）勞務(wù)工人必須進(jìn)行入場教育和安全、技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。第二節(jié)主要材料采購計(jì)劃及保證措施1、主要材料計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和裝飾設(shè)計(jì)施工圖，提前落實(shí)貨源，做好訂貨加工、采購及材料進(jìn)場計(jì)劃，并按計(jì)劃及時(shí)訂貨。因本工程招標(biāo)過程中尚未完全完成節(jié)點(diǎn)大樣、以及加工放樣等細(xì)部施工圖的編制工作，因此，在材料品牌、規(guī)格及型號(hào)上暫時(shí)按照招標(biāo)文件的要求

6、進(jìn)行選用。在施工過程中將材料消耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計(jì)劃、有控制地合理應(yīng)用；盡量做到不浪費(fèi)不損壞，尤其是木材、鋼材、石材等寶貴自然資源。進(jìn)場施工前做好主要材料的采購計(jì)劃。2、材料訂貨采購與運(yùn)輸由于工程材料品種繁多，有可能存在不少材料在當(dāng)?shù)責(zé)o法購買到，需要從別的省市進(jìn)行采購，要求我們應(yīng)提前做好充分的準(zhǔn)備工作，把采購時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間充分的考慮進(jìn)去，做到有條不紊，保證材料供應(yīng)及時(shí)，保證施工進(jìn)度。1）材料訂貨采購（1）嚴(yán)格按

7、照招標(biāo)單位招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。（2）凡招標(biāo)單位訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進(jìn)行接貨、檢驗(yàn)和保管。（3）設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向招標(biāo)單位、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測報(bào)告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。（4）本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)及控制管理，將有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)招標(biāo)單位或招標(biāo)單位委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。（5