勞動力需求計劃及保證措施

1、第十節(jié)第十節(jié)勞動力需求計劃及保證措施勞動力需求計劃及保證措施根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及工期要求、結(jié)構(gòu)特點，施工力量按相應(yīng)工種分批分期投入施工。7.10.1勞動力投入計劃勞動力的投入主要是指現(xiàn)場施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對勞動力的合理調(diào)配，并對其實施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。7.10.1.1勞動力的選擇進行勞動力的選擇時

2、應(yīng)考慮以下因素：1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降

3、低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。7.10.1.2勞動力的投入根據(jù)施工進度計劃的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質(zhì)量的要求，土建勞動力的高峰期出現(xiàn)在主體施工部分，高峰期的施工總?cè)藬?shù)約300人。本安裝工程具有交叉配合面廣、管理面大、工藝技術(shù)要求高等特點，其安裝工7.10.3.6進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能

4、上崗。7.10.3.7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。7.10.3.8加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。7.10.3.9認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。7.10.3.10按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。7.10.3.11推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益

5、掛鉤。7.10.3.12加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。7.10.3.13建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。7.10.3.14施工中，根據(jù)施工進度的具體要求安排勞動力的進場，注意不同工種的合理搭配。7.10.3.15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住