勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施

1、第十節(jié)第十節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及工期要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工力量按相應(yīng)工種分批分期投入施工。7.10.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力的投入主要是指現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對(duì)勞動(dòng)力的合理調(diào)配，并對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.10.1.1勞動(dòng)力的選擇進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)

2、應(yīng)考慮以下因素：1）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。2）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降

3、低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。7.10.1.2勞動(dòng)力的投入根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、月度工程量的大小、施工作業(yè)段的劃分、工種的安排、工程質(zhì)量的要求，土建勞動(dòng)力的高峰期出現(xiàn)在主體施工部分，高峰期的施工總?cè)藬?shù)約300人。本安裝工程具有交叉配合面廣、管理面大、工藝技術(shù)要求高等特點(diǎn)，其安裝工7.10.3.6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能

4、上崗。7.10.3.7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。7.10.3.8加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。7.10.3.9認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。7.10.3.10按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。7.10.3.11推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益

5、掛鉤。7.10.3.12加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。7.10.3.13建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。7.10.3.14施工中，根據(jù)施工進(jìn)度的具體要求安排勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)，注意不同工種的合理搭配。7.10.3.15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住