勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1、勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力和材料投入計劃及其保證措施一勞動力投入計劃和保證措施勞動力投入計劃和保證措施公司將成立一個由項目管理部、項目經(jīng)理部、質量負責人組成的“勞務人員挑選小組”，從公司各個項目部的施工人員中，經(jīng)過各方面嚴格的審查，挑選精兵強將，組成施工隊。本次所抽調施工人員均參加過多種不同風格的裝飾工程，側重于施工過大型綜合性工程的人員。在確定名單前，公司將進行安全知識教育、業(yè)務技能培訓考核、三級安全教育，施工人員經(jīng)以上培

2、訓考核合格后放可正式確定進場資格，辦理好一切勞務用工手續(xù)，安排上崗施工。在施工中所有員工都將以各項規(guī)章制度約束其自身及維持良好工作作風。施工人員的名單身份證復印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主。常年以來，我公司在施工隊伍的選擇和使用方面一直以：“公平競爭、擇優(yōu)選用、長期合作、嚴格管理、共同進步”為宗旨，與公司合作過的施工隊，經(jīng)過多年來的篩選和優(yōu)化組合，已經(jīng)形成了一支施工技術精良、管理嚴格、作風過硬的特別能戰(zhàn)斗的堅強團隊。二、

3、施工人員資格：二、施工人員資格：（1）施工人員都必須經(jīng)過安全知識教育、業(yè)務技能培訓考核、三級安全教育，合格后經(jīng)素質審查，方可辦理勞務手續(xù)；（2）為確保施工人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，憑通過的素質審查表，在人事部正式辦理勞務手續(xù)和上崗手續(xù)，并辦理工卡、領取統(tǒng)一工作服等。素質審查表為工人資料，由項目部保留。（3）所有從事特行工種的施工人員，如電工、電焊工、架子工等，必須具備“特種作業(yè)人員操作證”，并在有效期內(nèi)。三、施工人員

4、管理：三、施工人員管理：（1）所有施工人員都實行定額記件工資制。以合理的工價，完善的質量驗收手段，嚴格的獎罰辦法，按月記取報酬。施工質量和數(shù)量與勞動收入直接掛鉤，以此激勵施工人員的工作積極性和勞動熱情。（2）公司為施工人員提供完善的勞保用具、良好的住宿和伙食條件。（3）公司為施工人員提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具，給工人發(fā)揮技術水平提供最好的空間。（4）項目部對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，作好進場前三級教育，（5）材料管理材料物

5、資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成呂現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：1）嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)和防止材料超用。3）項目部根據(jù)已批準的材料計劃，在公司限定的供應商、

6、限定的價格、限定的數(shù)量之內(nèi)組織材料的采購和定貨；4）項目部建立完善的材料管理制度，建立《庫存材料臺帳》，實行限額專人領料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。六、材料及半成品檢驗制度六、材料及半成品檢驗制度（1）材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作要求，配備專職倉庫保管員以加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，并制

7、定如下制度：1）限額領料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4）加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。（2）材料的采購、檢驗和使用原則：1）嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質限量10項標準”進行材料采購。