加油站年度工作總結(jié)

1、 加油站年度工作總結(jié) 加油站年度工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)，上下重視，措施有力我站是 2xx 年 3 月開頭營運(yùn)的，在上級(jí)的要求和加油站的努力下，我們一開頭就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長詳細(xì)抓，各帶班長詳細(xì)分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了具體加油站的勞動(dòng)紀(jì)律和崗位制度，針對(duì)加油站的詳細(xì)狀況和上級(jí)的要求規(guī)定

2、了實(shí)際的操作規(guī)程，由于我們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，2xx 年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違反安全操作的行為。 二、制度保證措施到位 1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)厲追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。 2.優(yōu)質(zhì)效勞。加油站根據(jù)中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職

3、責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對(duì)每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)前方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的效勞吸引了許多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 今年以來，XX 區(qū)仔細(xì)貫徹落實(shí)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》 ，把省、市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會(huì)議精神作為全年工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，凈化源頭”的工作方略，根據(jù)“政府負(fù)總責(zé)，三級(jí)有機(jī)構(gòu)，監(jiān)管到

4、村組，檢測(cè)全掩蓋”的商洛農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管模式，依據(jù)法律給予的職責(zé)，在抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作中緊緊圍繞農(nóng)業(yè)投入品、蔬菜、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等開展市場(chǎng)專項(xiàng)治理，重點(diǎn)監(jiān)控種養(yǎng)、生產(chǎn)、流通三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品以及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，著力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地、質(zhì)量安全監(jiān)管體系和監(jiān)管隊(duì)伍建立，不斷提升生產(chǎn)指導(dǎo)效勞力量、品牌創(chuàng)立示范力量、全程綜合監(jiān)管力量，提高廣闊人民群眾的滿足率。 加油站年度工作總結(jié) 420xx 年在 X 公司