加油站站長工作總結

1、 加油站站長工作總結 加油站站長工作總結一、經營狀況： 今年師分公司加強加油站數(shù)質量治理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質量關，給加油站的經營帶給了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質優(yōu)量足品牌形象。 進入 20xx 年，xx 加油站在師分公司帶給數(shù)質量保證的根底上，專心投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。 “高法”有 78輛車，一向在長行加油站加油。

2、我站從 20xx 年就看上一這家客戶，他們不僅僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險。我站先后登門訪問 20 余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開頭查找熟悉“高法”的朋友幫助，在方方面面的努力下， “高法”已有來我站加油的意思，但擔憂我站的油品質量，擔憂司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質量治理，以及油品進站沒有中轉環(huán)節(jié)，在經營治理中我們會幫助用油單位治理司機，使用油單位節(jié)省本錢的治理方式向“高法”作了具體地介紹。用

3、我站細致的治理工作最終打動了該客戶。透過一個月的試運行， “高法”對我站的油品質量、內部治理、員工的效勞都非常滿足。最讓該客戶快樂的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了 5000元。 “高法”的車隊隊長對我說：“我就是喜愛和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。 ” 員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立“以站為家”的分散機制， “以站為校”的學習機制和“以站為榮”的鼓勵機制。努力提高員

4、工以加油站為大家庭的高度職責感，激發(fā)了員工的工作熱忱。 xx 加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油 加油站站長工作總結(2)集團的高層領導屢次來 xx 加油站參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內部治理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領導在確定 xx 加油站工作成績的同時，也指出了工作中的缺乏之處。xx 加油站就存在的問題進展整改，并增加綠化帶。 20xx

5、年 xx 加油站在堅持標準治理的同時，推行“以人為本”的治理方式，在生活上關懷員工，想員工所想，急員工所急。xx 加油站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到兵團石油的親情無處不在。 為提高員工的分散力，xx 加油站員工過生日，xx 加油站會給員工買生日蛋糕，群眾會餐。在“春節(jié)” 、 “五一” 、 “十一”等節(jié)