工作質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1、工作質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)序號 考核內(nèi)容 基分評分標(biāo)準(zhǔn)1 各單位要認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行 公司的各項規(guī)章制度（標(biāo)準(zhǔn)）。10 執(zhí)行不好或未完全執(zhí)行扣「3分/項，出 現(xiàn)違反規(guī)章制度事項視情節(jié)扣2-5分/ 項。2 切實抓好各項管理基礎(chǔ)工作。做到各類資料、原始記錄、統(tǒng) 計臺賬和報表等信息資料完 整、齊全、可靠。10 原始記錄、統(tǒng)計臺賬等不全，扣1分/項； 不符合要求，扣0.5分/處。3 加強(qiáng)信息傳遞工作，信息的收 集、整理、處理程序規(guī)范，歸 檔好。及時、

2、全面報送報表和 有關(guān)信息資料。5 報送不及時每遲1天扣1分/項次；資料 整理不好扣0. 5分/項;報表未報扣2分/ 項。4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策及公司的行政指令。公司 要求的專題會按時傳達(dá)外，另 每月不少于一次會議5 傳達(dá)了未進(jìn)行記錄扣1分；未傳達(dá)扣2 分/項。5 根據(jù)公司的工作任務(wù)和本單位 的工作職責(zé)，按月制定本單位 的月度計劃，并報送經(jīng)營管理部5 未上報（包括推遲3天后未報的），此項 全扣；計劃簡單不全面酌情扣1-2

3、分；遲 報扣0. 5分/天。6 搞好逆向考核，對影響本單位 工作的其他單位大膽考評。接 受其他單位對本單位的逆向考 核。如其他單位對本單位造成影 響，本單位必須進(jìn)行考核。5 未進(jìn)行逆向考核或隱、瞞逆向考核內(nèi)容全 扣;考核不全面的酌情扣0.5-2分;對其 他單位有報復(fù)行為的全扣。如其他單位工 作影響了本單位，本單位未進(jìn)行考核，則 扣本單位的分。7 客觀全面對本單位進(jìn)行自我評 分，按時報送指標(biāo)綜合考核評 分表5 未報送自我評分表（包括推遲3

4、天未報 者）全扣；自我評分不全面客觀酌情扣 0. 5T分;遲報扣0.5分/天。8 全面完成單位職責(zé)范圍內(nèi)的日 常工作，并確保工作質(zhì)量。如 其他單位影響導(dǎo)致本單位任務(wù) 未完成，本單位未進(jìn)行考核， 則視為本單位責(zé)任。20 未全面完成扣2-5分/項，質(zhì)量未達(dá)公司 要求扣1-3分/項，未完成而影響了其他 單位及公司的任務(wù)完成，視重要程度扣 3-6分/項；未及時完成，視工作重要程 度扣卜3分/項，由于工作責(zé)任、工作質(zhì) 量問題導(dǎo)致公司受到損

5、失扣2-6分/項。9 全面完成每月下達(dá)的重點工作 任務(wù)，及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交予 和會議安排的各項任務(wù)。25 未完成，視工作重要程度扣2-5分/項； 未完成而影響了其他單位及公司的任務(wù) 完成，視重要程度扣3-6分/項；未及時 完成，視工作重要程度扣1-3分/項。10 搞好工作協(xié)作，歸口管理部門 要做好歸口管理工作的指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)工作。10 未做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，歸口管理工作展開 不暢的扣1分/項；監(jiān)督不力歸口管理工 作未按要求完成的扣1

6、分/項；歸口管理 工作沒有辦法開展的扣2分/項；歸口管 理工做出現(xiàn)大的失誤或損失扣上3分。11 其他獎罰標(biāo)準(zhǔn)：L有下列情況之一者，予以獎分：（1）部室歸口管理的專業(yè)管理工作有顯著進(jìn)步，受到上級表揚(yáng)或受到總經(jīng)理 大會表揚(yáng)的，獎廠2分；（2）積極提管理建議為公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)效益大小獎0.5-2分；（3）部室工作受到總經(jīng)理大會表揚(yáng)的，獎0.5-1分。2.有以下情況之一的，予以重罰：（1）重復(fù)出現(xiàn)的問題或好辦而未及時處理的問題，